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广州人力资源管理培训课程

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信誉良好,可安心报读

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信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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2024.11.07 刘*士 185*****327 咨询了 招生对象
2024.10.24 马*壮 153*****720 咨询了 招生对象
2024.10.21 熊*樱 139*****981 咨询了 授课师资
2024.10.19 谢*威 135*****949 咨询了 授课师资
2024.10.18 葛*那 139*****025 咨询了 招生对象
2024.10.16 邢*生 158*****156 咨询了 开班时间
2024.10.15 荀*祥 133*****008 咨询了 课程费用
2024.10.14 杨*工 199*****738 咨询了 课程费用
2024.10.12 戴*苒 181*****375 咨询了 开班时间
2024.10.10 韩*姐 158*****249 咨询了 授课师资
2024.10.09 刘*凤 188*****926 咨询了 授课师资
2024.10.06 马* 133*****562 咨询了 招生对象
2024.10.04 曾*士 188*****263 咨询了 开课校区
2024.09.30 廖*生 131*****858 咨询了 开班时间
2024.09.29 张*士 198*****636 咨询了 开班时间
2024.09.27 李*萍 180*****598 咨询了 上课时段
2024.09.24 胡*友 159*****147 咨询了 开班时间
2024.09.21 学*员 199*****731 咨询了 开课校区
2024.09.17 鲁*升 182*****428 咨询了 授课师资
2024.11.04 胡*金 188*****079 咨询了 周边交通
广州人力资源管理培训课程

【培训对象】

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程费用

3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

【老师介绍】

汪老师

主讲老师:汪老师

组织战略及领导力、执行力建设专家

企业全面人力资源管理体系构建专家

实战型人力资源管理咨询与培训专家

PI全球认证分析师

DISC认证讲师

上海财大、浙江大学MBA客座教授;人民大学上海RDR学院职业导师;华东师范大学MBA中心咨询顾问;中国传媒大学MBA中心MBA导师;瑞士维多利亚大学MBA中心客座教授。

【课程背景】

1)我们都知道人力资源工作是做什么的,即招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系等等的管理,但是这些不是整个业务,只是组织业务的支撑环节。

2)HR需要从创造供应转移到创造需求

3)随着越来越多的成果通过信息技术、呼叫中心、或者人力资源外包来进行交付,人力资源管理正越来越脱离实际。

4)人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献,就要将精力放在组织业务绩效目标上,同时需要站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己的部门。

5)一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间;一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望。

6)HR人员需要更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气。

7)老板们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果”。

【课程收益】

1)理解什么是战略性人力资源管理

2)掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战

3)理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型

4)理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论

5)掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

7)理解建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态的意义

【课程大纲】

单元一:VUCA时代下人力资源管理面临的挑战

1.人力资源改革浪潮

2.人力资源管理的新标准

3.HR人员需要面对的六种转变

4.重新定位企业人力资源管理部门:三支柱结构

单元二:战略性人力资源管理概述

1.企业的可持续发展的理念与现实依据

2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3.战略性人力资源管理与企业战略的关系

4.战略性人力资源系统的设计

5.战略性人力资源管理体系模型

6.人力资源管理者的角色转变

7.企业中人力资源管理的职责分担

案例学习:路易威登(中国)让员工动起来

单元三:VUCA时代下的人力资源战略

1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型

2.VUCA时代下的人才策略

3.基于战略价值的人力资源发展方向

4.未来的人力资源管理应当是:

5.从工作重心上,未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜

案例学习:优秀公司有正确的人才开发实践

单元四:战略性人力规划

1.企业的发展战略与人才战略选择:怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展

2.人力资源规划的内容

3.三个层次的企业计划对HRP的影响

4.人力资源规划的制定

5.人才配置模型

案例学习:某公司的人力资源规划

案例研讨:新工厂的人员配置战略

单元五:VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

1.选才–如何看人不走眼

2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展

3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标

4.留才---如何通过事业成功留住人才

单元六:“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

1.企业问题就是人的问题

2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起

3.时代呼唤人力资源战略

4.建立从上之下的人才梯队

单元七:提升战略人力资源管理效能

1.人力资源管理的核心命题

2.人力资源的价值

3.从定义价值到衡量

4.人力资源管理的改善

【机构简介】

广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。从2000年至今,与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班,同时自主开发各类管理课程,涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等,是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。

时代华商每年课程量超过600天,超过19660名学员和9320家企业的信赖,学员转介绍率达82.3%,被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”,中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中,时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命,始终坚持以学员为先的办学理念,为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动,为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台,成为华南地区有影响力的培训机构之一。

2016年8月3日,广州时代华商人才培训股份有限公司(股票代码:838284,股票简称:时代华商)在新三板成功挂牌,成为国内企业家教育第1股,是一家经过时间检验的富有创新精神和社会责任感的企业家培训机构。

【教学环境】

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【学员风采】

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    学员点评

    100%满意度

    时代华商

    综合

    环境 : 5.0师资 : 5.0教学 : 5.0

    96535人看过    1624人预约    2人评价
    马*苑

    马*苑

    私信AT
    有用(8请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    非常好的一个平台,在中大本部上课,重回校园,师资水平一流,对我现在的工作非常有帮助,推荐想学习的加入这个群体。

    2013-06-27

    范*姣

    范*姣

    私信AT
    有用(5请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    上课老师在业界的知名度很高,课程质量很好,物超所值!

    2013-06-24

    读书保障 :

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