广州共赢领导力培训班

【课程简介】

领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？本课程将致力于分享卓越领导力提升的佳实践。

【课程内容】

单元 领导力提升的三个渠道

1.未来的

2.领导力提升的三个渠道

3.的三种能力结构

4.未来的9种突破性思维

5.如何用权力造就你的影响力

6.提高领导绩效的三个关键因素

第二单元：领导风格的测试、解答和分析

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.录像分析：诊断员工的发展层次

4.员工的发展层次会固定不变吗？

5.问卷测试：领导风格的自我诊断

6.两种不同的领导行为

7.四种不同的领导风格

8.情境领导模型

9.领导风格测试与诊断

10.权变领导的陷阱

11．弹性领导风格运用的5个建议

12.案例研究：领导风格的选择

第三单元 教练能力：造就精英下属！

1.教练是什么？

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属？

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为“教练”！

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的建立

8.训练四步曲

9.案例研讨

10.教练的核心能力和特征

第四单元 激励能力：给员工装上发动机

1.激励信号：员工们怎么啦？

2.什么是激励？

3.激励中常见的错误

4.关注下属的工作动力

5.激励的循环图

6.金钱是重要的激励因素吗？

7.不同层级的需求排序

8.10种激励策略及案例分享

9.激励的BEST策略

10.激励的四项基本原则

第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！

1.授权是委派任务，还是交出权力？

2.，你为什么不授权？

3.授权有什么益处？

4.授权的风险

5.影响授权的权变因素

6.授权四步骤

7.授权中的控制技巧

8.授权的艺术：学会放风筝

9.蝴蝶的启示

10.开辟授权之路！

【名师档案】

主讲老师：章义伍

管理培训专家，课程以实战和可操作性著称；

拥有跨国公司的管理实践，国内外企业的高管经历；

曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；

现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长；

2001-2009年，连续9年被评“中国十大杰出培训师”；

获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

【学员风采】

【常见问题】

问：我如果报了名后有事不能来能不能退费？

答：学校对学员的管理是很严格的，报名后是不能退费，也不能更改报读者的名字的。如果只是一段时间比较忙无法上课的话，我们可以在班级上做些调动，可以推迟一些上课。

问：参加企业考察是否需要另交费用？

答：企业考察有两种。一种是由我们学院考察部组织学员到国内外知名企业进行考察，有教授带队。这种由于设计的出外的旅行费用，所以是自愿报名，另行交费参加的；第二种是作为班级活动组织的学员企业的考察访问，这种除了一些交通费和就餐的费用需要大家AA承担或者班费承担之外，就没有其他的费用了。

问：为什么说你们是中山大学大的工商管理研修班的培训部门？

答：在中大的所有类似部门中，我部以在读的未结业班级总裁班有10个班；在职经理班有12个班；总监班有8个班；共30个班。在读学员人数就达到了2100人之多。在规模上我部有较大的优势！

问：为什么贵部门学员入学条件较严，学员反而还较多呢？

答：因为我部一直坚持的办学理念是：既要注重学员在课堂向教授学习，也要注重学员在课外相互间的学习。所以高素质的在读学员对有意报名者有很强的吸引力。所以我部的学费较高，而且 广告宣传也较少。仍然是人气旺的一个学校培训部门。