深圳一级企业文化师认证总裁班

企业文化师课程内容

章：企业文化调研与诊断

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研结果诊断

第二章：企业文化建设规划

1、企业文化建设规定

2、企业文化建设年度计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

第三章：企业文化建设实施

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、经营管理系统的文化创新

第四章：企业文化建设评价

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

证书优势

1、职业资格一级（技师）

2、人力资源和社会**局发证，终身有效

3、对接社保加薪

4、即将对接职称

备考必修课程

人力实践公开课

北大高管领导力总裁研修班

特色服务

一考三证

培训体系

1、目标达成与性目标；2、前期调研信息收集工作筹备；3、拟定计划，计划报批审核；4、计划执行，设定执行规划；5、项目管理与实施；6、过程监控，关键环节控制；7、总结与评定结果反馈。

培训模式

1、人保部直招，培训开班通过率。

2、特设考场，专场考试，专场论文答辩

3、研发正规出版发行的教辅材料

4、人保部内部出题组专家考前冲刺串讲。

5、24小时全程服务及时解决学习问题。

6、海量习题，高达60次听课机会。

企业文化塑造对企业经验业绩贡献卓越

企业文化的作用

服务**

1、拒绝培训陷阱，报名即签订服务协议，我们用不条件退费来解除您全部后顾之忧

2、拒绝通过率谎言，每班建立QQ群，通过率真实公开，报名现场即可亲历验证历届学员成绩名单

3、全部课程均可免费试听，不满意不交费。

4、三次课程不满意全额退费。

5、零条件报考，不成功全额退费

6、自身原因退学，任一时间均可退费。

7、不限次无条件全循环听课。

8、考试不过终身免费重修。

工作内容简介

1、开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；

2、开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；

3、开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、

落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。