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广州企业内训如何迅速提升团队执行力课程

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2018.12.27 谷*生 137*****380 咨询了 授课师资
2018.11.30 吴*生 137*****209 咨询了 课程费用
2018.11.26 陈*元 187*****141 咨询了 课程费用
2018.11.14 龚*姐 186*****838 咨询了 上课时段
2018.11.04 俞*明 150*****022 咨询了 课程费用
2018.11.02 胡*士 155*****887 咨询了 开课校区
2018.10.29 詹*士 133*****353 咨询了 授课师资
2018.10.16 毕*姐 159*****753 咨询了 上课时段
2018.10.14 罗*生 151*****612 咨询了 开班时间
2018.10.10 许*钦 199*****319 咨询了 授课师资
2018.08.20 x* 137*****582 咨询了 招生对象
2018.08.10 陈* 159*****964 咨询了 开课校区
2018.08.08 常*生 186*****091 咨询了 招生对象
2018.08.01 孙*生 158*****788 咨询了 周边交通
2018.07.30 张*生 133*****965 咨询了 授课师资
2018.07.25 x* 186*****915 咨询了 课程费用
2018.07.14 闫*靖 188*****260 咨询了 授课师资
2018.06.19 罗*生 186*****519 咨询了 授课师资
2018.06.16 待*) 137*****983 咨询了 开班时间
2018.12.09 陈*士 133*****013 咨询了 开课校区
广州企业内训如何迅速提升团队执行力课程

课程背景

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。

一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力也是一个非常重要的环节。

团队执行力宣传图

课程特色

讲师在授课中,理论讲解+丰富案例,设计案例讨论,学员、讲师间进行深入互动,对学员应用的关键点进行侧重阐述,针对多个要点设计相应的学员练习。

课程收益

了解执行力的定义,运用它的核心要素,从心理上、方法上、角色上和流程上,增强整个团队的执行力,清晰认识卓越的执行力,有效拓展学员的执行力思想,帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力,分享国际、国内实践专家的成功经验。

【教学安排】

时  间
内 容 大 纲
9:00-12:00
讲 什么是执行?什么是本土化执行?
第二讲 执行力的核心要素之一--心态要素。
第三讲 执行力核心要素之二--工具
1、行为的引导工具
2、过程的控制工具
3、执行的策略工具
12:00-14:00
中 餐 午 休
14:00-16:30
第四讲  执行力的核心要素之三--角色
1、高管理者执行力
2、中层管理者执行力
3、基层的管理者执行力
第五讲  执行力的核心要素之四--执行的行政流程主要包括:
1、人力资源的流程:
2、执行的信息流程
3、督导流程
第六讲  如何构建强大的执行力团队?

16:30-17:00
Ø 提问答疑
Ø 课堂知识回顾
Ø 填写课堂建议表

注意事项

1、课前请每位学员把随身携带的响闹装置(如手机等)调到振动或关闭状态;

2、带上笔记本和笔,做好简单的笔记;

3、尊敬老师,接受老师的教导,随着老师讲课的思路,认真听课;

4、讲课过程中,不要随意走动,不能大声喧哗,有问题时举手提问;

5、大家营造良好的学习探讨气氛。

【关于我们】

广州康达信管理顾问有限公司(以下简称广州康达信)隶属于康达信顾问集团,成立于2005年,是国内成立时间较早、实力雄厚的从事管理咨询、培训的机构之一。广州康达信拥有几十名注册审核员考官、注册审核员培训教师、CCAA/IATCA注册咨询师。公司自成立以来,已经成功地为3000余家客户(包括众多行业的企业)提供了管理咨询、认证咨询以及培训服务,积累了各行业、多种体系融合的咨询的成功经验和管理实效的案例,同时也赢得了客户良好的口碑和信誉。

广州康达信简介

广州康达信的主要业务是:

²ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000、ISO13485、SA8000、

IATF16949、ISO27000、QC080000、ISO14064、ISO50001、TL9000、

ICTI、ISO22716、ROHS、CMM、FSC认证咨询

²  上述管理体系的内审员培训,注册审核员(外审员)培训

²  Wal-mart、BSC、C-TPAT反恐、NIKE、Coca-cola、GMI、Carrefour、ADIDAS等验厂辅导

²  管理咨询:战略与组织管控模式设计、上市培育、股份改制、股权激励、企业融资、PE投资、流程再造、人力资源与绩效管理、六西格玛、(营销、生产、HR、5S)管理咨询等;还有ERP软件、ISO软件、票易通财务管理软件

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