合肥《卓越领导力提升》课程（领导管理训练）

【课程对象】企业中高层管理人员

【主讲教师】王益华

【课程收益】

正确认识领导力对团队管理的重要意义和领导力的核心；

正确理解在团队管理过程中各项管理素质对管理的影响；

掌握沟通交流和团队教练技巧，提高领导力；

了解管理素质的奥秘，成为成功的职业经理人；

认识目前企业和自己在领导力方面存在的不足；

发挥管理的潜能，提高每个管理人员的素质和领导水平。

【课程大纲】

一、管理概论

1. 管理定义

2. 管理的层次和技能

案例：管理是管人、管事、管人+管事？

二、组织效能与角色认知

1. 企业目标和赢利模式

2. 组织的形成与结构划分

3. 的定位与角色认知

领导上中下三层互动

三、领导与管理的区别与联系

1. 领导是通过愿景、价值观、心智模式

2. 管理是通过指挥、组织、控制

3. 管理是把事情做对，领导是做对的事情；

4. 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；

5. 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；

6. 管理=规范化，领导=创新；

7. 管理基于事实，领导基于价值观；

8. 管理是推力和支持力；领导是拉力。

刘经理做企业领导的案例分析

四、领导及领导力的一般原理

1. 领导的释义

2. 领导的构成要素及领导效能

有效领导的构成要素

领导效能的支柱模型

3. 领导权力与领导能力

4. 领导类型与发挥

集权型

参与型

宽容型

权变型

情境领导

案例分析：马云、王石、牛根生等领导风格解析

五、领导素质和能力要求

1．现代企业的总体素质要求

品德端正

知识和经验丰富—大树逻辑

身心健康

领导素质结构搭配

2．新型业的能力要求

不断地进行广博的知识学习能力

有良好的沟通及协调能力

自我控制能力

高超的有效激励能力，帮助员工找到工作的动力

有效授权

领导公正

勇于承担责任

细心

冒险精神

有效个人及团体的时间管理

IQ、EQ、AQ

六、领导工作的基本原则及思维方法

1．领导工作的基本原则

多数原则

预见原则

创新原则

其他原则

2．领导工作的思维方法

系统论方法：注重结构，注重层次

控制论方法：强调信息，强调反馈

模糊论方法：弹性管理--利取大，害取小原则

人才论方法：对待人才应有的态度

任务论方法：根本任务与经常任务

职业化方法：基层、中层和高层不同

七、好领导的八项特质

1. 要有一颗“公心”

2. 成为业务的领头羊

3. 诚信

4. 预见性

5. 煽动性

6. 坚持

7. 亲和力

8. 关心下属

八、领导团队

1. 带领团队面临的七大挑战

2. 的五种权力运用

3. 领导商数

4. 成者领导团队的七大方法

5. 领导风格在团队管理中的运用

九、领导能力素质测评

1. 领导能力素质测评问卷

2. 领导能力分析

【关于我们】

万普精神：

将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简 化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造企业的大效益。

想到就做、立刻动手，迅速吸收、迅速转变、迅速行动

讲实话、出实招、办实事、务实效

创新是企业的灵魂，是事业发展永恒的源动力

万普服务理念：

我们一如既往、我们专心致志，我们务求深切洞察客户的真正需求，以真挚、贴心的服务为每一位客户提供卓越、贴切的课程和产品，选择了我们就是选择了成功的希望，能够为您提供服务，也是对我们做大的提升和帮助。

万普口号：

真挚、专注、贴心！万普培训——企业培训的管理专家！

【学校荣誉】

【名师介绍】

王益华 老师

学历：工商管理硕士

资历：人力资源培训顾问、致力于企业内部领导力发展以及企业教练的推动和实践、致力于人的心态研究与调整、中国教练式管理倡导者、ASTD(美国培训与发展协会)会员。在多家企业特聘为领导力胜任、测评、培训和发展等方面的顾问、团队管理导师和教练。AG和DDI等多家国际性培训及咨询机构授权认证导师。

经验：11年管理咨询经验

主要课程：《领导力塑造与提升》《提升中高层执行力》《中TTT培训技术训练》《阳光心态》《沟通的艺术》《心灵动力》《目标和绩效管理》《高绩效团队建设》等

咨询与培训的典型客户：

联合利华、TCL移动通讯、神州数码、招商银行、中国建设银行、中国银行、万利达电子、华润物流、万科地产、碧桂园地产、瑞安地产、西门子、联合电子、泰科电子、瑞德电子、九牧王服饰、劲霸男装、雪花啤酒、LG空调、冠捷科技（AOC）、厦华电子、海南航空、青岛啤酒、、美的洗衣机、美的空调、中兴通讯、格力电器、电网（安徽）……

【学校环境】