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【课程简介】
是什么让计划经常延期、成本超支、质量不到位、范围失控？是什么让各干系方看不到项目发展的尽头？用什么方法来提高大家做计划的可行性？
【课程目标】
本课程结束时，学员将能够：
• 项目计划制定常见问题盘点与应对
• 项目管理计划内涵及在制定项目计划中的核心价值；
• 项目管理计划编制原则、方法、步骤、工具；
• 项目管理计划与其他项目计划编制工具的综合使用；
• 项目管理计划编制与项目计划制定过程在Project软件中的应用；
【教学安排】
一、项目计划制定基础知识
二、项目管理计划在制定项目计划中的应用
1.项目管理计划定义及内涵
2.项目管理计划的核心价值
3.如何有效编制项目管理计划
4.项目管理计划编制结果与应用
三、制定项目计划过程,项目管理计划在Project软件中的实际应用
1.如何在Project软件中完成项目管理计划编制
2.如何在Project软件中完成进度安排
3.如何在Project软件中完成资源安排
4.如何在Project软件中完成职责分工
5.如何在Project软件中完成成本预算
6.Project其他辅助功能说明与展现
操练演示-上述内容，在Project软件中的操作步骤
【学校简介】
上海易卓企业管理有限公司[易卓企管]，系美国项目管理协会PMI注册教育机构，中国项目化管理培训咨询。
本着"专注、创新、整合、共赢、可持续发展"的公司理念，十年磨一剑，以[易卓项管]为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。
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