上海通用管理类企业内训课程

【课程简介】

企业面临的商业竞争日益激烈，永续经营的条件日趋困难，如何让人才变成“人财”是公司经营的重要议题。企业内部训练已是世界500大企业普遍采用的种培训方式，不仅能强化组织人才的素质，更是组织转型或者变革钱的重要工作。

为了协助公司提供佳化的人才培训解决方案，让公司训练预算更加有效与超值，本公司特别推出企业内训超值专案，让公司的人才培训兼顾专业化与个性化的有点一次到位。

【课程内容】

一、领导能力与团队管理

1、培训内容：

重新认识“领导”

营造团队气氛

优化激励手段

有效的授权

改善工作关系

提高工作效率

2、适合对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和职员。

二、的教练技巧

1、培训内容：

企业教练的意义和作用

成为的企业教练

教练模式之一 ：培训

教练模式之二：企业文化与规章制度

教练模式之三：辅导

教练模式之四：劝导

被训练者的学习

2、适合对象：中层管理者，各部门经理。

三、打造职业化的员工

1、培训内容：

赢得欣赏和佩服的核心要素

出成果的目标和画龙点睛的报告

做事先做人 —— 融洽同事关系

创造与同事/下属良好的人际关系几个细节

打动并影响同事/下属的技巧

职场用人艺术

时间管理

关注你的外在形象

2、适合对象：较和有潜质员工；管理层新成员；管理层后备人选。

四、中层干部如何承上启下达成目标

1、培训内容：

如何辨认，避免执行的误区

企业生存新挑战与执行力之关联性

企业执行力系统思考的建立

企业效能执行力的核心流程构建

高效能部门目标执行的职责分工

2、适合对象：中层管理者，各部门经理

五、中层经理人的实战技巧

1、培训内容：

树立全局观念，明确自我定位

加强目标管理，提升经理人的执行力

领导能力与内部管理

― 左右逢源 ‖与跨部门合作

时间管理与压力应对

分享你的经验和心得

2、适合对象：部门总监/经理/副经理、部门新任主管

六、非人力资源经理的人力资源管理

1、培训内容

经理的角色和任务

沟通

激励，留人和纪律有效的沟通技巧

绩效评估

2、适合对象：部门经理， 主管及管理人员。

七、有效的沟通技巧

1、培训内容

什么是沟通

有效沟通的方法与技巧

如何处理工作中的人际关系，合理解决冲突

更好的了解自己的语言表达能力

会在公众面前讲话

有效的组织演讲

掌握即席发言的技巧

2、适合对象：管理人员、员工。

八、有效的管理变革

1、培训内容

变革的性质

变革如何影响您的组织结构

对变革的地质/接受

建立认同

对变革的管理战略

公司内组织变革

预测将来的变革

2、适合对象：经理或任何级别需要或正在面临变革的人员

九、培训培训师

1、培训内容

认清讲师要求

安排授课结构

授课实施方法

课程评估方法

2、适合对象：管理人员。

十、经理人的自我修炼与压力应对

1、培训内容：

压力分析

压力应对

平和开放的心态

高效明快的节奏

“时间”的本来面目

时间管理就是自我管理

“时间管理”的原则和方法

勇敢面对你的“时间大盗”

回顾与小结

计划与跟踪

2、适合对象：中高层经理人,/有潜质员工,

十一、非财务人员的财务管理

1、培训内容：

理解财务分析的逻辑

从会计报表到财务报表

资产负债表的分析

财务比率分析法

利润表的分析

现金流量表的分析

计划和预算

成本分析

2、适合对象：管理人员及相关部门经理

十二、研发项目管理

1、培训内容：

项目管理概论

新产品开发项目管理过程

确定新产品开发项目范围

新产品开发项目进度管理

配置新产品开发项目人员

获得项目资源

编制新产品开发项目预算，项目成本管理

**新产品开发项目质量

应对新产品开发项目风险

新产品开发项目沟通管理

新产品开发项目管理常见问题分析与解决

某新产品开发项目管理实例练习

2、适合对象：各中，高层管理者，项目经理，产品开发工程师等

十三、办公室5S（6S）管理

1、培训内容：

5S含义基本原理；

“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；

5S现场管理的展开；

5S活动的延伸-TPM；

5S活动程序文件；

第6个“S”管理；

案例、分析、研究。

2、适合对象：全体员工

【内训流程】

【规划优势】

1、降低训练成本

减少员工个别费时外训与成本且难以评估训练成效

2、提升学习效果

与同事共同学习，有效增进同事共识进而达成营运目标

3、专属量身打造

定制化课程符合企业个别训练需求

4、弹性上课时间

可依企业适当时间开设课程，不影响公司营运

【企业评价】

厂商名称：特瑞堡密封系统(上海)有限公司

厂商评价

对QC七大手法的讲解，paralo图→defect item→鱼刺图→分析主因→5why→找到纠正预防措施；针对本公司实际案例分析，为培训学员理清思路，为以后开展工作提供了很大的帮助。