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北京哪里有项目管理培训班？怎么样？

2022-07-07

导读：项目管理作为一个新兴专业，受到越来越多的人喜欢。就目前来看，项目管理的就业前景是非常广阔的。近段时间有北京的小伙伴刚毕业出来，想从事项目管理方面工作，但由于都没什么经验，于是决定先专业学习一下，经朋友介绍了解到我们平台，想让小编帮忙推荐课程，看到这个需求，小编立马开始了收集，经过时间的收集，小编看中了才聚PMP考试培训中心这家的课程，具体怎么样？下面让小编来你们详细介绍一下~

机构简介——

深圳市才聚管理咨询有限公司1998年开始从事项目管理工作，2001年正式成立，专业为跨国公司及本土企业提供技术学习、素质培养等综合素质课程培训服务，我司总部设于深圳，并设有北京子公司、广州分公司，在京、广、深、珠、莞等大型城市拥有多个培训场所，覆盖华南华北，培训学员超过十万人，累计服务过IT、金融、物流、制造、快消等行业过千家企业，经23年沉积，形成了今天由逾百名资深专业讲师、数百名合作名师、20余人专业教研团队组成的卓越教学基础，服务深受客户的好评。才聚是国家外国专家局培训中心授权的深圳、广州、珠海、东莞、保定、南宁六地的PMP项目管理资格认证考试培训机构，同时也是美国PMI授权的注册教育机构（R.E.P.）。

才聚倡导“博观约取，因才而聚”，为了帮助学员拓展人脉，我们创建了多个活跃的线下职业协会，作为协同共进的平台。其中以PMP（项目管理专业人士）为主要成员的博论会已成为华南地区会员最多，最为活跃的PMP协会。吸纳超7000名来自华为、中国移动、IBM、微软、金蝶、联想、沃尔玛、富士康等各大知名企业的会员，保持提供至少每月一次的高端讲座、论坛、沙龙、辩论会等优质活动。

课程体系——

项目管理企业内训定制培训班

项目内容

项目前期

才聚专业的调研团队根据客户的需求和企业实际的情况，进行培训前的评估诊断，调查企业需求与以备条件的差距，预设教学目标，科学地设计教学方案。

适配企业战略发展要求

符合企业项目管理发展规划

直击企业项目管理能力痛点

定位企业光幕管理梯队建设

服务企业项目管理人员储备

项目中期

能力评估、知识学习、能力转化

项目后期

项目管理PMP资格认证培训班

报考资格

（1）完成PMP®官方指定培训机构35小时项目管理培训课程

（2）本科及以上学历：3年以上，至少具有4500小时的项目管理经验。

（3）本科以下学历：5年以上，至少具有7500小时的项目管理经验。

Praxis®组织级项目管理师培训班

考试形式

Praxis Foundation 考试

考试时间：1小时

考试题型：75道单选题

考试形式：闭卷

通过分数答对50%（38/75)通过

考试费用：1800

考试时间：全球统一灵活约考，考试结束后大概一周左右出成绩

Praxis Practitioner考试

考试时间：2.5小时

考试题型：4大道基于场景的复杂选择题，每1大道题目20分

考试形式：限定开卷，只可参考Praxis Framework手册

通过分数：答对50%（40/80）通过

考试费用：2800

考试时间：全球统一灵活约考，考试结束后大概一周左右出成绩

PRINCE2R国际项目管理师认证培训班

课程设置

第1天

01.PRINCE2®概述(Overview)

02.PRINCE2®原则(7 Principles)

03.PRINCE2®主题(7 Themes)

04.PRINCE2®流程(7 Processes)

05.项目前期: 项目准备(SU)和启动(IP)

06.商业论证主题(Business Case)

07.组织主题(Organization)

08.PRINCE2®随堂小测验(Test)

第2天

01.回顾第1天内容(Recap)

02.质量主题(Quality)

03.计划主题和基于产品的计划(Plan)

04.阶段控制(CS)和产品交付管理流程(MP)

05.风险主题(Risk)

06.变更主题(Change)

07.PRINCE2®随堂小测验(Test)

第3天

01.回顾第二天内容(Recap)

02.进展主题(Progress)

03.阶段边界管理流程(SB)

04.项目收尾流程(CP)

05.项目指导流程(DP)

06.PRINCE2®随堂小测验(Test)

第4天

01.回顾第三天内容(Recap)

02.PRINCE2®裁剪应用指南(Tailoring)

03.PRINCE2®实践应用案例(Case Study)

04.PRINCE2®课程整体内容回顾(Review)

05.PRINCE2®实践级认证考试重点(Exam Highlight)

PMI-ACPG⑧敏捷项目管理培训班

学习内容

7大领域，62项任务

1.敏捷准则和理念(9项任务)

在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念

2.价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)

为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果

3.干系人参与(3个子领域、9项任务)

在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。

4.团队绩效(3个子领域、9项任务)

创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融洽团队关系，培养一种高绩效的工作文化。

5.适应性计划(3个子领域、10项任务)

根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。

6.问题发现和解决(5项任务)

持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。

7.持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)

持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值

老师介绍——

谢志杰

美国斯坦福大学航空太空研究所硕士

PMI PMBOK 6th Q&A 全球版本作者

PMI 项目集管理（Program Management）

全球标准中文版作者

中国 10 大优秀项目管理培训师

中国十大价值培训师

康俊鹏

同济大学管理硕士

才聚教研带头人、讲师

PMI®（中国）特邀主讲嘉宾

世界500强企业资深项目经理

华为、谷歌资源统筹项目经理

实战派供应链管理专家

项目管理专业人士PMP®

适合人群——

管理层

项目管理层,项目经理，项目管理人员，主管PMO经理项目总监等

执行层

项目执行层，技术经理，工程师等等

PMP持有者

已经获得PMP认证，希望提升，项目管理实践能力

决策层

公司决策层，高级管理人员等

上课现场——

机构资质——

才聚是国家外国专家局授权的深圳、广州、珠海、东莞、保定、南宁PMP项目管理考试中心，同时，也是美国项目管理协会（PMI）及国家外国专家局培训中心双重授权的PMP培训服务机构，自1999年PMP引入中国的23年来，才聚作为珠三角且最早的PMP考试服务机构，组织PMP认证考试约300场，服务PMP考生近6万人次。