北京哪里有企业内训培训班？专不专业？

导读：企业内训培训可以帮助员工更好地适应企业发展需求，提高工作效率和团队协作能力，从而提升企业的核心竞争力。最近好学校后台有学员私聊小编表示北京哪里有企业内训培训班？专不专业？小编沟通过后，给学员推荐了北京熙诚教育。接下来让我们一起来看看课程详情吧~

机构介绍——

北京熙诚教育投资有限公司（简称“熙诚教育投资”）成立于2017年，是北京金融街资本运营集团有限公司（简称“金融街资本”）旗下的国有独资公司。

熙诚教育投资聚焦于企业管理咨询和企业成长学习，构建了以企业内训、线上课、素质研学、团建拓展、红色党建、管理咨询等内容为核心的九大产品体系，以及演进一号位产品，专注企业增长和成功上市的陪跑，将帮助企业掌握一套科学的企业增长和治理系统，让每一个决策都有理可依，每一次演进都有据可循。真正帮助企业做到核心团队勠力同心，增长问题有效解决，上市路径清晰可行。完成了不同类型企业全生命周期服务生态闭环建设，为区域产业规划布局与升级、大中型企业高质量发展与全域生态建设、中小企业持续增长等提供系统化解决方案与资源整合支持，并与北交所达成战略合作，全面助力中小企业高质量发展。此外，还着力打造价值共生生态，全新连接，为企业全面抗风险能力提升持续赋能。

师资实力——

范剑平

国家信息中心前首席经济师、研究员，国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任。

段永朝

苇草智酷创始合伙人，阿里巴巴商学院特聘教授，腾讯腾云智库专家，信息社会50人论坛执行主席，财讯传媒集团首席战略官。

江瑞平

外交学院卓越特聘教授、原副院长，中国（海南）改革发展研究院副院长，外交部东亚合作专家组成员。

彭凯平

现任清华大学社会科学学院院长，清华大学心理学系系主任，兼任清华大学-伯克利心理学高级研究中心，清华大学社科学院积极心理学研究中心主任，以及清华大学幸福科技实验室（H+Lab）联合主席。

刘昕

中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师；中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长。

胥和平

国家科学技术部办公厅副主任、调研室主任、研究员；

朱武祥

清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心主任，知名金融公司顾问及商业模式专家。

徐立新

领导力发展专家，曾任拜耳、辉瑞、费森尤斯等高管，清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师。

教学现场——

机构荣誉——

2022年度企业咨询培训行业创新企业

2022亚洲经济大会

2022学习与发展供应商价值大奖

智享会

CFS第十一届财经峰会

2022年度整合营销金案

中国国际广告节

2021年度突破创新人力资源服务机构

环球人力资源智库

2021中国经济十大创新企业

《环球日报》社

2021美国培训杂志

赋能业务优质学习产品奖

2021 CSTD

优秀行业专业内容服务商

2021 CEFE

2020博鳌企业论坛

机构环境——

课程类型——

企业内训培训班：

适用学员

1.提升战略规划、团队建设、决策能力和领导力等方面的技能。

2.掌握工作技能、了解公司文化和工作流程，以及如何更好地与同事和客户沟通协作。

3.学习如何更好地管理团队、优化流程、提高效率以及应对组织变革等方面的挑战。

4.提升与客户沟通、推销产品或服务、提高销售技巧和市场营销能力、建立良好的商务关系以及提高客户满意度的能力。

5.提升处理财务报表、税务申报以及规避财务风险等方面的能力。

6.提升促进团队协作、提高员工满意度和工作效率能力。

7.提升把握市场趋势、应对政策变化和全球经济环境等方面挑战的能力。

8.学习识别人才、避免人才流失以及提高员工绩效等方面的能力。

9.提升优化工作流程、提高工作效率以及应对工作压力等方面的能力。

课程内容：

演进一号位（总裁班）、新员工、卓越管理、系统思考、企业内训、销售培训、财务培训、核心人才培养，领导力课程、中高层管理课程、税务咨询、非财管理、公司团建拓展、红色党建、会议会展承办、年会策划、市场营销、宏观经济、人才盘点、高效执行、商务礼仪、战略解码、人力资源、总裁培训、办公技能、沟通能力、组织变革、职业素养、ttt培训、团队协同等

卓越管理培训班：

适用学员

1、刚晋升的基层管理者

2、需提升管理能力的基层管理者

3、准备向管理岗位发展的业务骨干

教学目标

1、扫除繁杂事务，掌握管理最核心的工作

2、快速理解管理工具要点，真正破解管理挑战

3、避免管理陷阱，提升团队绩效产出

课程内容

管理者的核心任务

管理者的认知重塑

管理者的目标设定与落地

管理者的跟进与辅导

演进1号位—增长上市训练营：

适用学员

1、增长困境：增长设计靠拍脑袋，找不到瓶颈点；战略与执行脱节，战略规划落不了地；各部门都做的不错，但是业务不见增长，问题在哪儿？

2、组织乏力：好人才引不来，留不住；员工佛系躺平，没激情；公司靠感情、靠“文化”驱动，更像是“团伙”而不是“团队”

3、资本意识缺位：现金流很好的行业，需要融资吗？投资人见了不少，就是融不到资；上市路径坑太多了，不知道该听谁的；

4、经营治理困境：创始团队和新团队的融合困境；投资人和管理团队对企业发展意见不统一；老股东影响企业发展，怎么办？

课程优势

帮助企业掌握一套科学的企业增长和资本运作系统，让每一个决策都有理可依，每一次演进都有据可循。

1、1对1辅导增长、上市方案链接专属资源

1、“增长+资本” 2大引擎同步发力

①“增长引擎系统”：帮助企业精准定位增长问题，形成可迭代的增长计划和演进地图，让企业有计划地稳步增长。

②“资本引擎系统”：针对企业在发展路上的各种阻碍，赋予有针对性的资本解决方案，帮助企业从容走向资本市场。

3、获取3大交易所参访交流机会

4、4位行业资深导师现场辅导

5.项目专项路演会，为学员定向邀请投资人，对接投融资资源

真正帮助企业做到核心团队勠力同心，增长问题有效解决，上市路径清晰可行。

企业管理系统思考培训班：

第一部分通过系统视角洞察复杂问题

1.为什么要系统思考

系统性失明的广泛存在

何时亟需系统思考

案例解析：眼镜蛇效应

2.初识系统思考

系统的定义与构成三要素

系统思考的定义

3.系统思考的可视化工具1：系统循环图

系统中的因果链

系统的运作：系统的油门（增强回路）与刹车（调节回路）

4.系统思考的可视化工具2：时间趋势图

案例解析1：撬起内勤之石

案例解析2：柯达-“黄色巨人”的陨落

第二部分利用系统动力模型分析复杂问题

1.系统动力模型的构成

2.系统动力模型的分类：推动成长与解决问题

3.利用经典系统动力模型，看透复杂问题

为推动成长而来：成长上限与强者恒强

为解决问题而来：饮鸩止渴与舍本逐末

工具练习：根据案例识别系统动力模型

第三部分利用系统思考五步法解决复杂问题

1.系统思考五步法

2.系统思考五步法的实践应用

案例解析：我们该做什么

工具练习：根据具体问题，画出相应的系统循环图

第四部分利用系统思考洞见未来趋势

1.系统思考的层次

2.以时间的标尺衡量决策

3.成为一名系统思考者

教学目标

1.识别线性思维陷阱，提升大局观与全局意识。

2.掌握系统思维范式，洞见事务本质，找到决策。

3.培养闭环工作思维，提升工作计划的完整性。

4.培养积极主动意识，以当下小微改变赢得未来复利。

新员工职业成长培训班：

第一部分：自我管理，实现转型。

1.认知自我（如何识别个人优势，自信面对职场？）

2.调节情绪（如何应对职场压力、规避意气用事？）

3.善用时间（如何做好时间规划、避免无效作业？）

第二部分：人际管理，实现共赢。

1.建立信任（如何建立口碑、赢得他人信任？）

2.人际沟通（如何良性互动、实现高效沟通？）

3.团队协作（如何建立共识、顺畅团队协作？）

第三部分：任务管理，实现成长。

1.反思改进（如何掌握复盘思维，加速职场成长？）

2.厘清目标（如何理解上级意图、厘清工作目标？）

3.高效执行（如何有效规避误区、高效执行任务？）

教学目标：

该课旨在缩短新员工从院校到职场的转型期，助力新员工实现更好地职业成长与发展，进而助力企业更好地打造人才梯队建设的基石，为企业创新发展不断供给可用之才。