《战略管理》课程回顾

导读：企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。而战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整。而这些关键要素将会由有着丰富教学与商战经验的陆伟贤教授在本期2019级英国伍斯特大学（中国区）MBA学位班的核心课程《战略管理》中一一剖析。我们一起来回顾一下这个课程吧。

导师简介

战略分析

了解组织所处的环境和相对竞争地位。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：

其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。

其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

战略选择

战略制定、评价和选择。

战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的**、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最 低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。

最 后

是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

战略实施

采取措施发挥战略作用。

战略实施就是将战略转化为行动。

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以**企业战略的成功实施等等。

战略评价和调整

检验战略的有效性。

战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以**战略对企业经营管理进行指导的有效性。

包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的**。

另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。

当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

同学们，我们下节课再见。

伍斯特大学是英国伍斯特郡中唯 一公立性大学，学校始建于1946年，是英国近年来发展最快的大学之一。为前英国内政大臣Jacqui Smith、英国政府前任内阁办公室首席多元化顾问和欧盟跨文化对话大使Waqar Azmi OBE的母校。

伍斯特大学不仅是英国教育部认可的教育培训中心，而且是中国指定的管理人才培训基地，是在中英两国教育界最 具影响力的大学之一。

完成课程并顺利通过论文的学员可前往英国伍斯特大教堂参加毕业典礼，感受当地浓厚的学术氛围与庄严仪式感。