广州目标管理与绩效考核主题培训班

课程背景                                                                                      

彼得·德鲁克提出目标管理，认为如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理，而目标通过绩效考核得以实现。本课程旨在帮助学员掌握围绕企业战略进行目标设计与分解、目标实施与绩效考核、目标绩效反馈及结果应用各个内容，其中包括不同阶段中的工具训练。

培训目的    

1.明确绩效及绩效管理的实质

2.掌握绩效管理操作过程及内容

3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法

4.掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效

5.掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造文化

6.掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点

课程安排      

培训地点：华南农业大学经济管理学院        培训对象：管理人员

讲师介绍      

《目标与绩效管理》         主讲：熊樱老师

熊樱老师，国际WAIL行动学习教练；早批注册审核员；批咨询师指导讲师；中大-花旗创业管理培训师；中山大学黄埔创业班讲师；实战流程管理、考核管理专家。先后在国企、民营企业及上市企业担任技术品质经理、售后服务经理、项目总监及公司总经理，从事十余年咨询及培训服务，担任白云机场及多家企业的长年顾问，为政府机构、上市公司及大型企业提供目标管理、流程管理、服务管理等培训及咨询项目。为江门市政府、珠海市政府、白云机场、广州市社保局、珠江啤酒、日立电梯、贝尔罗斯、美的集团、格力电器、白云电器、广梅汕铁路、广州友谊、摩登百货、龙岩铁路、河源交通集团、顺德邮局、广州地铁、重庆轻轨、中国移动、中国电信、美宜佳便利连锁店、金海马家私、广州本田、生力啤酒、长青集团、韶关卷烟厂、万里马皮具、俊鹏服装、永安美景、、番禺港华燃气、广州交易会进出口公司、华通集团、道明化工、广东凤铝、金协成、中山菱电、江门电力工程、花都供电局、广东轻化集团、蝶恋花基因工程、方圆物业、三原物业、东华物业、铁青旅行社、Hallmart等上百家企事业单位授课。采用教练式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的管理技巧，课程通俗易懂、有十余年的实战经验案例，结合组织实际特点，是熊老师特有的授课风格。

培训费用      

1.主题课程套餐优惠费用：1680元/人

目标与绩效管理的主题课报名回执表

1.请您把报名回执认真填好后回传我培训中心，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2.本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。

3.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。

【教学环境】

【食宿环境】