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广州国际绩效改进师初级认证课程

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信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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2024.11.29 许*士 185*****607 咨询了 开课校区
2024.11.29 胡*导 135*****280 咨询了 开班时间
2024.11.28 张*勇 185*****798 咨询了 周边交通
2024.11.25 罗*士 132*****810 咨询了 课程费用
2024.11.19 学*员 137*****943 咨询了 开班时间
2024.11.18 学*员 136*****806 咨询了 周边交通
2024.11.14 邓* 186*****125 咨询了 开课校区
2024.11.12 刘*生 159*****666 咨询了 课程费用
2024.11.07 刘*士 185*****327 咨询了 招生对象
2024.11.04 胡*金 188*****079 咨询了 周边交通
2024.10.24 马*壮 153*****720 咨询了 招生对象
2024.10.21 熊*樱 139*****981 咨询了 授课师资
2024.10.19 谢*威 135*****949 咨询了 授课师资
2024.10.18 葛*那 139*****025 咨询了 招生对象
2024.10.16 邢*生 158*****156 咨询了 开班时间
2024.10.15 荀*祥 133*****008 咨询了 课程费用
2024.10.14 杨*工 199*****738 咨询了 课程费用
2024.10.12 戴*苒 181*****375 咨询了 开班时间
2024.10.10 韩*姐 158*****249 咨询了 授课师资
2024.12.02 童*生 137*****298 咨询了 上课时段
广州国际绩效改进师初级认证课程

【课程详情】

课程名称:《IPP国际绩效改进师》初级认证班

课程对象:储备管理干部、企业中层管理者、人力资源经理、培训经理、职业讲师、绩效改进爱好者等

课程地点:广州开课

课程费用:7800元/人+980元/人(认证费)

【讲师介绍】

主讲老师:顾老师

主讲老师:顾老师

国际知名管理创新、学习发展专家

国际绩效改进协会(ISPI.org)全球主席

实战经验——曾任职于多家国际优秀的跨国集团及出色的管理咨询机构:IBM中国全球服务中心学习与知识总监,兼学习与发展部总监,爱立信 (Ericsson) 中国学院能力管理咨询资深经理,全球知名管理咨询机构 HayGroup 合益集团中国区资深顾问,美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司培训经理、资深课程设计师、绩效改进认证专家,国际绩效改进协会 (ISPI) 明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)。

专业背景——GPS-IE管理改进系统联合发明人,管理畅销书《管理的逻辑》《改进》作者,国际绩效改进协会(ISPI.org)全球主席,国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)创始人、执行理事长,国际绩效改进协会IPP(国际绩效改进师)认证项目创始人、导师、教练和评委,国际绩效改进协会CID(国际课程设计师)认证项目创始人、导师、教练和评委,人才发展协会ATD课程设计证书课程(DL)中国首席讲师。

授课特点——擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

主讲课程——《IPPTM国际绩效改进师TM》

【课程收获】

1、为企业培养更了解本企业业务的绩效改进师;帮助企业找到企业绩效改进的策略与方法,创造卓越绩效

2、通过认证学习,让职能部门掌握帮助业务部门提升绩效的方法和工具,和业务部门进行深度对话,成为业务部门真正的伙伴

3、找到提升绩效的工具和方提法,培养部门的绩效改进顾问,指导部门及企业的绩效指标的达成

4、获得国际权威认证——国际绩效改进协会(ISPI)权威认证,并为IPP™中级、高级认证进阶打下基础

【课程背景】

课程背景

【课程特色】

方法工具:课后依托任务书进行方法论与工具的转化实践。

顾问辅导:课后实践中,一对一线上辅导顾问为您答疑解难。

案例共享:任务书的实践形成实践案例,进行共享。

【认证流程】

认证流程

【课程大纲】

第一章:绩效改进导论

导入:典型绩效改进成功案例

1.1 绩效改进的发展阶段

1.2 国际绩效改进协会 ISPI

1.3 绩效改进的定义

1.4 绩效改进的价值

1.5 ISPI 国际绩效改进师(初级)标准与收益

1.6 绩效改进的 4 大基本原则

1.7 GPS-IE 绩效改进系统

第二章:发现问题

2.1 重新定义问题  

2.2 四步法识别一级问题

2.3 设计驱动公式

2.4 驱动要素名词定义

2.5 识别关键问题

2.5.1 业绩仪表盘

2.5.2 识别关键问题

练习 制定业绩仪表盘,识别关键问题

第三章:探寻根因

3.1 影响绩效的四大因素  

3.2 4W原因分析

3.3 因果归纳法确定根因

练习 4W+因果归纳法探寻关键问题的根因

第四章:设计方案

4.1 头脑风暴法

4.2 投入产出矩阵法

练习 头脑风暴法+矩阵法设计关键问题的解决方案

第五章:行动转化

5.1 制定行动计划表

5.2 周复盘会

练习 将关键问题的解决方案落地为行动计划表

第六章:认证辅导

6.1 辅导三阶段与三大支持

6.2 认证的三个维度与认证要求

6.3 目标与行动承诺(学员)

6.4 颁发结业证书

【专家见证】

专家见证

【机构简介】 

时代华商,隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,于2016年8月3日在全国中小企业股份转让系统正式成功挂牌!深耕MBA高端商学教育24载,曾与清华大学、北京大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等名校强强联合,拥有1000+国内外优质师资,40000+学员、386家上市企业、9大校友联盟及12大行业协会。扎根本土,放眼全球,以教育为基础,布局咨询市场,成就中国企业长促发展。打造全球教育+咨询整合平台。2021年与“领军商学”联合组成“华商领军”培训联盟,在全国18城互通联合教学。

时代华商办学主张——中国企业家让中国企业家有全球的视野、世界的格局,带着中国优秀特质将事业带往海外市场。  

24年前,鲁强院长一次走访日本后的经历,让他深刻地体会到,中国企业家只有思想站在世界的高度,行动上才能有全球的格局。 于是立下了“教育报国”的初心,立志要与另外三位一道,创办一所没有围墙的商学教育平台,做中国企业企业家前行的掌灯人,让时代华商立志成为中国企业持续发展的发酵器,带领中国企业走向世界。为华商的崛起而办学!--鲁强

这是一所值得用百年时间去打造的“四有”商学教育平台:一个有思想的商学教育平台、一个有主张的教学理念、一个有温度的学习空间、一群有情怀的教育人!

时代华商立志打造一所属于世界的中国百年商学教育平台!

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    学员点评

    100%满意度

    时代华商

    综合

    环境 : 5.0师资 : 5.0教学 : 5.0

    96736人看过    1633人预约    2人评价
    马*苑

    马*苑

    私信AT
    有用(8请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    非常好的一个平台,在中大本部上课,重回校园,师资水平一流,对我现在的工作非常有帮助,推荐想学习的加入这个群体。

    2013-06-27

    范*姣

    范*姣

    私信AT
    有用(5请教

    (环境:5.0师资:5.0教学:5.0

    上课老师在业界的知名度很高,课程质量很好,物超所值!

    2013-06-24

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