PMP项目管理培训

企业现状及需求:

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目 运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，**项目有效运行，需要进行详细的计划 安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以**每个项目能够在预定的时间、预算和质量要 求下达到的终成功。

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影 响力，已经成为全球范围受欢迎的项目经理认证。拥有PMP认证资质，是企业进行项目管理的要求，同 时对于个人的职业发展带来极大的便利。

课程收益：

通过该课程的学习，您将获得如下收益：

1.明确了解项目管理者的角色、职责和知识/技能要求；

2.掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力 资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团 队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用；

3.掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特 图、Earned Value(挣值)分析等实用技术；

4.分享项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训；

5.通过实战演练加深对项目管理理论的实际应用中的认识；

6.使学员终能够掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目 管理技能，真正成为管理项目的高手；

7.PMP考证辅导。

课程描述：

本课程以项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践，明确项目管理者的角色、职责和知识技能要求；介绍国际先进的PMI九大管理知识体系，如风险管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、范围管理等；还包括项目管理常用的实际技能和项目管理工具如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value（挣值）分析等技术；还有项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个项目生命周期的管理过程和方法。

培训对象：

项目管理人员、架构师、中程序员、程序设计员、其他项目成员；

具备一定的编程、分析、设计经验，参与或即将参与软件开发的人员；

企业参与项目管理的相关人员；

授课说明：

课程形式：课堂讲授、讲义解析、情景模拟、实战互动演练、模拟考试

课程时间：6天（包括2天的模拟）

培训费用：5000元/人

授课地点：中睿培训室/客户处 培训环境

教学环境：局域网、白板、投影仪

课程大纲：

讲师简介 ：

鹿传明老师 

微软认证讲师（MCT）、微软中国VS.NET指定讲师/特约顾问、Sun J2EE应用开发项目顾问、微软企业护 航项目技术专家，微软认证系统开发工程师（MCSD）、微软认证数据库工程师（MCDBA）、美国项 目管理协会项目管理专家(PMP)。长期从事企业应用项目开发和管理工作，擅长讲述需求分析、UML建模、 软件架构设计、IT项目管理、PMP项目管理等。为上百家企事业单位提供了开发、数据库与项目管理的技术培训和顾问服务，现为中睿IT培训学院首席开发讲师和软件咨询顾问。

教学风格

注重因材施教，注重实际应用，在授课引入大量的实际开发经验。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多 个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；思维敏捷，可以根据学生的实际需 求随即应变；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。