【培训对象】
1.任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
2.正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
3.已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。
【课程描述】
本课程内容基于中睿信息专家多年实施Scrum的经验并结合中国软件行业现状制定完成。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧,高效敏捷及Scrum团队的打造,大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题,课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式;后课程讲解符合中国国情的敏捷过程iScrum。
【课程内容】
研发项目管理若干问题探讨
敏捷思维:敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
Scrum的框架与流程详解
Scrum框架下的估算与计划
团队及其环境
案例分享
Scrum框架下的需求管理
发布计划
Scrum的角色破解(SM+PO )
Sprint、透明性及DoneDone
如何管理多个Scrum团队?
如何管理分布式团队?
如何实施中国式的敏捷
【课程导师】
鹿传明
厦门大学EMBA,中睿信息创始人,PMP,Scrum敏捷教练,iScrum之一,企业顾问,实战派研发项目管理专家,世界五百强企业常年特聘培训师及服务顾问。
【学员收获】
某大型航空公司敏捷实施案例分享;