南京项目经理教练技能COACH培训课程

【课程简章】

项目管理是一个复杂的锻炼过程，不少项目经理虽通过了项目管理知识的考试，在技能和态度层面仍有很长的一段路程。在提升项目管理人员任务管理、团队管理、领导力等方面，教练方法是当今国际通用的专业发展和导师课程的重要组成。教练是基于信任的一种学习和发展，是如何引导对方朝成功和目标迈进，双方分享经验教训和心得的过程。

【课程特点】

行动学习：头脑风暴、理清教练问题;

视频讨论：通过播放COACHING录像，学习讨论;

角色扮演：通过特定COACHING场景，让学员扮演教练和被教练角色;

行动量表：制定后续COACHING成长计划;

测评分析：通过COACHING测评表，定制个人成长路径图。

【课程模式】

中文教学、面授

分组演练

理论分析、互动答疑

【课程大纲】

UNDERSTANDING COACHING 理解什么是教练

WHAT IS COACHING? 教练的定义?

WHY COACH? 为何要教练?

DECIDING TO COACH 决定教练

SELECTING A COACHING STYLE 选择教练的风格

EMOTIONAL INTELLIGENCE AND COACHING 情智与教练的关系

DEVELOPING COACHING RELATIONSHIPS 建立教练的关系

INITIATING COACHING 开始教练

PREPARING FOR A SESSION 准备过程

STARTING A SESSION 开始过程

SHAPING THE COACHING SESSION 形成教练过程

DEFINING COALS 定义目标

CHECKIING REALITY 检查现状

LOOKING FOR OPTIONS 寻找可选项

CREATING NEW PERSPECTIVES 创立新的视角

TAKING ACTION 采取行动

FOLLOWING UP 跟进

MAKING COACHING WORK 开展教练工作

COACHING ATTITUDES 教练态度

DEALING WITH BARRIERS TO COACHING 清除教练障碍

TROUBLESHOOTING 解决问题

DEALING WITH ORGANIZATIONAL BARRIERS 清除组织障碍

REFINING COACHING 打磨教练能力

TEAM COACHING 团队教练

COACHING LONG DISTANCE 长距离教练

COACHING AND APPRAISING 教练和评估

COACHING THROUGH DELEGATION 通过授权进行教练

ASSESSING YOUR COACHING SKILLS 评估教练技巧

STARTING A SESSION 开始过程

SHAPING THE COACHING SESSION 形成教练过程

DEFINING COALS 定义目标

CHECKIING REALITY 检查现状

LOOKING FOR OPTIONS 寻找可选项

CREATING NEW PERSPECTIVES 创立新的视角

TAKING ACTION 采取行动

FOLLOWING UP 跟进

【课程价值】

教练课程属于项目管理的中进阶课程，需要持续数月的应用和锻炼，一步步用心践行项目管理和教练管理的方法。通过学习教练技能：

可以大大提升个人能力;克服个人障碍(例如：公众演讲能力);

通过持续改善可提升个人潜在能力;唤醒意识，让其承担责任;

更好的管理自己和团队;提升团队整体绩效;增加授权和工作满意度。

通过学习教练技能，可以迅速改善项目团队人际关系，创建高绩效团队，更好的使用组织资源。

【培训讲师】

赵弘

上市公司企业大学创始人之一

清华大学工业工程系特聘专家

企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师

美国项目管理协会(PMI) PMP认证专家讲师

美国项目管理协会全球指定教材PMBOK第五版译者

美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者

美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）

双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验；美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业培训及咨询经验。