合肥《卓越领导力与销售团队建设》课程

【课程背景】

卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。本课程旨在帮助销售管理者提升领导能力和领导魅力，通过在团队建设、管理行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力，运用科学有效的方法，全方位打造高效团队，为企业增加收益。

【课程收益】

从营销角度解读领导力，提升销售管理意识与管理能力；

明确销售团队的角色和职责，体会并实践领导力；

掌握营销团队的规划策略，合理设计分解销售目标；

掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；

建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；

打造高绩效团队的刚性执行力，运用执行不折不扣的拿到成果；

了解团队高效行为建设，提高销售管理标准，缔造卓越团队。

【课程特色】

感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

【课程大纲】

一、 销售团队管理者的自我修炼

内容简介：领悟国学经典，学习先哲和成功者的修身智慧。清晰管理者的角色，通过“六项精进”与“三省吾身”的职业修炼，提升职场管理竞争力。

戒、定、慧与自我修炼

事业发展的“六项精进”

自我角色的分析与定位

自我认知的误区与困惑

“三省吾身”的职业修炼

进行方式：国学经典智慧解读、名人故事分享、自我心智修炼。

二、 卓越销售领导力的实践

内容简介：从营销角度解读领导力，通过掌握高效管理的工具和必备的管理常识，实现团队管理能力与销售业绩的提升。

销售管理现状分析

销售管理者的角色与职责

管理者的三大主体能力

管理者的洞察、思维、决策

从管人到理人、安人

团队资源匹配与服务专家

建立的权威与魅力

进行方式：案例分析、核心观点讲授、探讨与应用。

三、 打造高绩效销售团队

内容简介：掌握如何组建与规划高绩效团队，学习《孙子兵法》打造团队的策略，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值大化。

销售团队的组建与规划

管理销售团队的关键

打造团队精神与团队凝聚力

团队执行力与团队文化的塑造

销售业务管理与业绩考核

分享：《孙子兵法》与团队建设策略

进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。

四、 销售团队管理——选才与育才

内容简介：招聘、培养和保留的销售人员，提升对人的判断，利用人才资源创造大业绩。

销售高手的特质

销售人员的基本素质

选择正确的面试提问及方法

销售面试的误区

销售人员心理建设

指导与解决问题的佳办法

进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。

五、 以业绩为导向的指导与考核

内容简介：通过业绩考核将引导销售人员把团队目标同个人的销售业绩结合起来，加强团队合作，提升团队的整体竞争力。

业绩是检验训练的一面镜子

监控是手段，如何有效监控

支持是关键，如何进行支持

业绩是目的，如何实现目标业绩

业绩分析与业绩管理的有效工具

做到心中有“数”，心中有术

进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。

六、 应对新挑战销售管理者的教练角色

内容简介：通过学习管理者的教练技术，打造智慧管理者。通过实施教练技术激发销售人员向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令销售人员更加快捷、容易的达到目标。

传统管理和教练管理的区分

教练技术的实用价值

专业教练的目的与职责

做好销售团队教练的两大要素

销售教练培训技巧强化与提升

销售教练的执教方向

进行方式：老师讲授、案例表演、故事分享、模拟演练。

七、 提升销售专业素质的辅导训练

内容简介：通过一整套的方法与技巧帮助销售人员提升销售实战能力与专业素质，能够在销售实战环境下善分析、善表达、善操作、善应变。

角色演练发现销售过程中的盲点

协同作业来观察销售行为

一对一辅导下属的技巧

不同风格销售人员的客户沟通

创造客户价值的销售技巧与辅导

进行方式：老师讲授、举例与分析、体验与应用。

八、 销售团队的激励与潜能激发

内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到大限度的发挥。

员工士气低落的原因

如何激发大家对销售的兴趣与信心

物质激励与精神激励的技巧

怎样把你的愿望变成下属的意愿

培训，是好的激励

如何开发个人潜能

如何激发团队潜能

进行方式：概念讲授、个人案例分享、激励演练、视频案例。

九、 打造销售团队刚性执行力

内容简介：解读刚性执行的核心关键，挖掘销售团队执行不力的病因所在，解决执行难题，坚定执行中的成果思维，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

什么叫销售执行力

销售执行不力的根源

销售执行力提升的五大要素

任务型与结果型的差距

解除销售执行障碍的三大关键

执行型人才的三大标准

进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。

十、 销售团队高效行为建设

内容简介：了解高效行为建设，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。

高效行为建设的理论依据

怎样把销售人员正确的观念变成信念

怎样把销售人员的正确行为变成习惯

高绩效销售团队建设九大标准

高绩效销售团队的目标

责任是万力之源

进行方式：典型的案例分析、探讨与应用、现场激励、高潮结束。

【关于我们】

合肥万普企业管理有限公司初创于2001年9月1日，是安徽省内家专业从事体验式培训的机构。自公司成立以来，万普一直致力于体验式培训的研究和推广，并于2004年正式创立了拓展培训机构，结合中国特有的培训需求创建了独特的面向个人、团队和组织的培训体系，并开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式，打破了管理培训界难以形成规模的瓶颈,使参加体验式培训的人数可以大幅度增加，使体验式培训在安徽得以迅速推广。

目前，万普在芜湖、黄山、九华山、太平湖、天柱山、绩溪龙川、万佛湖、庐江雅典娜温泉、江苏天目湖等设有分支机构和的大型先进的拓展训练基地，在南京、上海、杭州、武汉有四家品牌加盟机构。9年来，万普陆续为来自企事业单位、机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，安徽省累计拓展培训量已突破十五万人次，成为华东地区培训总人数多的体验式培训机构之一。

【学校荣誉】

【学校名师】

孙巍讲师介绍：

中国领导艺术研究院培训师

北京大学总裁研修班指定讲师

中国人力资源开发研究会MBA班特邀讲师

中国青年创业研究中心秘书长

中华教育艺术研究会理事

中小企业竞争力协会顾问

亚洲咨询培训与发展协会常务理事

主要经历：

孙老师是一位非常的职业经理和企管顾问，拥有数十年的营销暨管理实战经验。为上百家中小企业进行企业管理咨询、职业训练，及辅导规划，积累了大量案例和经验。他积极研究百年来管理思维与体系的演变，深入挖掘我国传统文化的思想精髓，超人的感悟力使他能够融中西经营管理精华于一炉，既有西方先进的管理理念，又与中国本土文化相融通，深入浅出旁征博引，讲、述、论俱佳。

他以“为中国企业逐鹿全球”为使命，其课程贴近企业实际，集理论与实践于一体，具有较强的操作实践能力和较好的理论功底。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步，观点精辟、方法独特、语言智慧幽默，总是让听众在轻松快乐的氛围中获得深刻的体会与启发，被称赞为“有料、有理、有趣、有用、有序”。他的讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，经培训对个人和企业都有实质性的帮助。

孙老师将法家韩非子的治国之术与世界500强企业、中国100强企业的成功管理之道完美结合，开创了《法家韩非与刚性管理》课程。颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式。

【学校环境】