广州六西格玛绿带培训招生

培训背景

企业对培训的需求已逐渐趋于实际，不仅仅停留在各种理念等表面东西，而是切实为企业训练一些实用的技术。六西格玛是在 20 世纪 90 年代中期开始被通用电气从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流

程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具，是现代管理技术的集大成者。

六西格玛绿带课程专为企业各级管理人员而设，六西格玛绿带是六西格玛管理中重要的组织成员，其能力的高低直接决定了企业改善的速度、深度和广度，是企业进行改善活动的中坚力量。

培训对象

企业经理、经理、质量总监、质量主管等相关人员。

培训形式

公开课形式；均可企业内训

课程特色

全面 ：“六西格玛绿带”融合项目管理、团队合作、数据分析、行动学习各种管理工具，是现代管理技术的集大成者，只要在职场，就不可能不接触和应用其中的管理技术。

系统： “六西格玛绿带”已经成为国际上标准的课程，本培训大纲采用中国六西格玛绿带知识体系大纲，其课程体系大纲严谨。

超值： 六西格玛黑带、实战专家终年奉献。

培训讲师

雷雨老师，雷老师是非常道咨询培训机构首席咨询师、培训师、技术专家，质量奖评审员、广东省质量奖评审员、注册质量工程师、注册六西格玛黑带，以及 TQM 资质教师、 QCC诊断师培训师, 圈学院（IQCCI）注册培训师、中国总裁网主讲嘉宾、广东省质量协会首席培训师、深圳市十大质量讲师

培训内容

模块

六西格玛概述※六西格玛项目管理

1.六西格玛管理的发展

2.六西格玛的概念和核心理念

3.六西格玛管理的组织和推进

4.管理方法论

5.精益六西格玛

6.改进机会确定

7.过程绩效指标

8.项目选择

9.项目团队建设

10.项目监控与促进

11.六西格玛项目管理工具

12.六西格玛总结与成果评审

第二模块

定义阶段※测量阶段※分析阶段

1.六西格玛与过程管理

2.SIPOC

3.过程绩效度量指标

4.项目效益的预估和风险分析

5.项目立项表和计划

6.过程分析与文档

7.概率与数理统计基础

8.测量系统分析

9.过程能力分析

10 过程分析概述

11.假设检验

12.单因子方差分析

13.列联表

14.多变异分析

15.相关分析与回归分析

16.精益分析工具

第三模块

改进阶段※控制阶段

1.改进方法概述

2.创造性思维方法

3.试验设计基础

4.全因子设计简介

5.常用的精益改进工具

6.方案的评价与实施

7.控制阶段概述

8.常规控制图

9.精益控制工具

10.六西格玛项目总结和成果评审

11.六西格玛项目管理系统

12.案例分析

教学环境

注意事项

1、本课程大纲可依大多数参训学员实际要求而调整，必突出本课程重点、难点，以实现公司增值、增效为目的；老师在授课当中，实际讲授内容会高于大纲和教材，要求每个学员认真听课和做笔记。

2、授课讲师和听课人员，在授课时间内，请将手机调到振动状态或关闭，课堂上严禁接听电话；

3、授课当中的休息安排：上午一次，每次 15 分钟；下午二次，每次 10 分钟；

4、授课当中要求所有学员不要来回走动，有事或需要接听电话，请悄悄离开座位到外边办理或接听；课堂纪律要求每个学员不迟到，不早退，有问题先举手提问或打招呼；

5、以上各条请各位学员认真执行，感谢大家配合和支持!

备注

学员食宿自理，外地学员如需住宿可帮助安排，费用自理。 如企业需培训人员多于15人，也可选派老师来贵司内训授课。欢迎您来电咨询具体开班情况。

颁发证书

学员完成学习并经考核合格者，可申请广东省质量协会“六西格玛绿带”资格证书并注册。

特别注明：获得并注册广东省质量协会六西格玛绿带资格证书必须：已接受本课程的标准培训；

基本考试考核通过；培训结束两个月内完成（作为主要参与者）一个六西格玛绿带项目提交2 张一寸彩色照片及身份证复印件一份。