北京制造业及汽车零部件项目管理培训课程

【课程前言】

随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以**每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的终成功，满足客户及企业发展要求。

本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目管理者、技术团队、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立项目管理规范、有效项目计划、运行和控制体系。

【课程目标】

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念

◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并能在工作中实践应用

◇通过案例实践和互动演练全面参与项目管理过程及要点，掌握项目管理的计划和控制的关键方法

◇将项目管理方法用于日常的技术和管理工作，使项目相关部门的工作更加有效的协作

◇推动和提升企业项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力

【课程大纲】

部分：项目管理与项目经理

掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

第二部分：项目的启动

掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展

第三部分：项目的规划

采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础

第四部分：项目的有效组织与项目人力资源计划

有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功

第五部分：项目风险管理

项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，**项目更好的实施并克服困难

第六部分：项目的运行和控制

进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

第七部分：企业项目沟通管理

沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

【授课对象】

项目经理及核心成员；PMO项目管理办公室；企业中高层管理者；职能经理；技术、商务、设计、生产、品质、采购等人员

【授课方法】

知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

【讲师介绍】

敖建强  PMU项目管理者联盟顾问

项目管理专家，项目管理讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任项目经理，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理工具及项目管理软件，多年项目管理实战经验，为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践，为国内大型企业及多家整车及零部件配套企业提供项目管理培训，受到高度好评。

【授课特点】

以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。