北京IPMP国际项目经理资质认证培训班

【IPMP介绍】

国际项目经理资质认证IPMP是国际项目管理协会IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，目前全世界有70多个国家正在推行这一认证体系。证书分为A级、B级、C级、D级4种证书，分别对应不同层次的人进行考核，从而授予此证书，IPMP是对项目管理人员知识，经验和个人素质的综合评估证明。

A级是根据在非常复杂的项目(或项目集群、项目组合)中整个生命周期内(如适用)的战略层面上所展现出来的领导能力来建立的。

B级是根据在复杂项目(或项目集群、项目组合)中整个生命周期内(如适用)，所展示的领导能力构建的。

C级是根据对一般项目整个生命周期内，所展示的管理能力构建的，包括知识/理论的应用及所有相关能力。

D级仅根据所有相关能力的知识构建。

【培训目的】

1、通过培训，可以把学员的项目管理经验做一个成败总结，可以避免以后工作中的一些错误，降低风险，**按时按的交付成果.

2、以考试的形式可以筛选、甄别有能力的项目管理者，避免用人的失误。

3、可以建立企业的经验数据库，有助于企业过程资产的积累与传承，使企业内部人才的快速成长。

4、经验数据库的建立可以把企业项目进行无缝连接，避免因项目经理岗位的变动，从而造成信息的缺失。

5、拥有证书的人越多，企业的核心竞争力越强，有助于企业形成对事不对人、坦诚沟通、高效合作的企业文化。

【师资力量】

Kent Crawford（肯特·克劳福德 ）

主讲人：

美国项目管理学院PMC创始人、董事长、PMI前主席其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”的理论和应用体系。从那时起，PMO 发生了巨大变化，成千上万的组织实施了这种文化改造，以最 大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。Kent Crawford被业界誉为PMO奠基人。

翰森先生

主讲人：

曾任IPMA董事会成员、IPMA副主席、 IPMA国际项目优秀奖国际评审团成员，国际项目经理专业认证(IPMA)国 家级首席评估师、PMI认证的项目集经理PgMP；曾连续四年担任IPMA澳大利亚国家项目管理分会主席、澳大利亚标准委员会主席、国家项目管理组织奖工作组主席、高级专业实践工作坊委员会主席；曾任澳大利亚项目管理研究所的总裁，2011年第25届IPMA世界大会组委会主席,2014年IPMA全国大会主席兼召集人  ；国家授权的个人能力评估师、组织成熟度评估师(AIPM) 、管理成功项目专家(MSP)、认证的项目评审审核人。

魏老师

主讲人：

计算机硕士、美国风险管理协会认证RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（项目风险管理认证），PMI-ACP（项目敏捷管理认证），PfMP（项目组合管理认证），PMI-PBA(商务分析认证)。在国际信息系统审计协会ISACA获得CISA（信息安全审计师认证）和CRISC（风险及信息系统认证）。蔡老师具有多年企业管理经验具有20多年跨国公司PMO咨询工作经验及培训授课经验。曾担任跨国公司微软中国企业服务部大中华区PMO总监，商务管控部北亚总监，中国区企业服务咨询总监。

焦老师

主讲人：

华中科技大学行政管理学博士，美国项目管理学院首席代表、首席专家。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司总经理。中国管理研究院入库专家，IPMA中国项目管理协会PMRC委员，北京市工程咨询公司入库专家，项目管理评论编委，工学学士，经济学硕士，行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者，近20年项目管理经验。北京工业大学等大学的项目管理工程硕士兼职导师。应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、中广核、宝钢、首钢、北京工程咨询公司、白药集团等大型企业讲授不同层级的项目管理知识及应用，并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的项目管理专著，其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系《企业项目化治理》和《决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门课程，颇受企业界及政府部门的关注好评。

【IPMP认证】

一、级别A

认证程序：1.提交报名表，缴纳培训认证费 2.参加IPMP培训 3.提交申请表 4.提交项目管理报告 5.面试

1、项目管理

申请者资质要求：在过去的12年内，申请者应具有至少5年处于非常复杂的项目当中，担任负责的项目经理的领导职能，其中至少3年应属于战略层面的管理经验。

2、项目集群管理

在过去12年内，申请者应具有至少5年在非常复杂的项目集群中担任负责任的领导职务，具有战略层面的项目集群的经验；或者，至少4年在非常复杂的项目集群中担任负责任的领导职能，具有在战略层面管理项目集群的经验；以及，至少3年处于非常复杂的项目当中，担任负责的项目经理的领导职能，具有战略层面的管理经验。

3、项目组合管理

在过去12年内，申请者应具有至少5年在非常复杂的项目组合中担任负责任的领导职务，具有在战略层面管理项目组合的经验；或者，至少4年在非常复杂的项目组合中担任负责任的领导职能，具有在战略层面管理项目组合的经验；以及，至少3年处于非常复杂的项目当中，担任负责的项目集群经理的领导职能，具有战略层面的管理经验。

二、级别B

认证程序：1.提交报名表，缴纳培训认证费 2.参加IPMP培训 3.提交申请表 4.提交项目管理报告 5.笔试+面试

1、项目管理

在过去的8年中，申请者应具备至少5年在项目管理方面的经验，其中3年具有管理复杂的项目、负责领导职能方面的经验。

2、项目集群管理

在过去的8年中，申请者应具备至少5年在项目集群管理方面的经验，其中3年具有管理复杂的项目集群、负责领导职能方面的经验。

3、项目组合管理

在过去的8年中，申请者应具备至少5年在项目组合管理方面的经验，其中3年具有管理复杂的项目组合、负责领导职能方面的经验。

三、级别C

1、项目管理

认证程序：1.提交报名表，缴纳培训认证费 2.参加IPMP培训 3.提交申请表 4.笔试+案例+面试

在过去的6年中，申请者应具备至少3年在中等复杂性项目中担任负责管理角色的经验;或者，至少3年在复杂项目中处于负责的管理岗位，协助项目经理的经验。

四、级别D

1、项目管理

认证程序：1.提交报名表  2.笔试

没有具体的从事项目管理经历的要求。

【IPMP认证方式】

A级：报名与初审——撰写项目管理报告——项目管理报告评审——面试

B级：报名与初审——撰写项目管理报告——报告评审——笔试与面试

C级：报名与评审——笔试、案例讨论与面试

IPMP C级认证考试总成绩分为笔试、案例模拟和面试两个部分或笔试、面试部分。其各项成绩的总分、通过能力要素CE的数量及合格标准如下表所示：

D级： 报名——笔试

【培训费用】

国内班：

【其他说明】

a. 增持IPMP证书：凡是拥有建造师证书、监理工程证书和IPMP D级证书的学员，申请IPMP C级或B级的人员，均可免考笔试（A级无笔试），直接参加C级案例研讨及面试、或A、B级项目报告的撰写及答辩。合格后可获得IPMP相应级别的资质证书。

b. 应试者如未通过认证，其单项成绩将保留18个月，18月之内再次申请成绩有效，应试者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请，但如果再次申请案例模拟和面试，两次申请的间隔时间不能少于半年。

c. 证书有效期: IPMP 各等级认证的国际项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间；到期后可申请证书更新。

d. 获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站或授权机构网站上进行有效性查询。

e. 考试时间：考试报名时间为认证考试的一个月以前。 培训时间一般为6-8天；笔试一般在每年的1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六举行定期进行；案例讨论和面试时间根据各认证中心实际情况确定。

【培训机构介绍】

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉全球的由60个成员国组成的国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)颁发的全球项目管理领域最权威的资质证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家知名企业提供了一 流的专业化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其专业的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。

【学员评价】

【机构简介】

华鼎维赢是集项目管理培训、认证、咨询、测评及大奖申报、资源对接于一体的项目管理专业服务机构。秉承股东公司近20年的项目管理专业服务的积淀和成就，伴随着国家“一带一路”倡议与企业走出去深化、及国家数智化转型和中国制造4.0的政策指导和市场需求对项目管理人才的白热化需求应运而生。为国内企业提供国际一 流的项目管理最 新研究和最 佳实践，助力中国企业在走出去和转型升级的道路上越走越稳，取得更大的成功。

【机构环境】

【机构优势】

1、强大研发实力

基于PMC全球行业领跑的专业支持，拥有强大的专业内容研发实力，翻译出版了一系列国际一 流的项目管理专著，引领乌卡时代企业项目管理顺应动态治理、国际化、敏捷化、数字化的潮流。

2、最 佳实践引进

将PMBOK的中文版权引进中国，与北航合作开创了中国第 一个 IT 项目 管理硕士专业方向，并开创性地把战略项目管理办公室SPO 嵌入到北京大学BiMBA 和同济大学MBA及EMBA中。

3、国内外顶 级师资

华鼎维赢储备了大量的实战课程及雄厚的专家团队，为国内100强企业提供专业培训服务和咨询服务，包括美国PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握实战命脉

多年来为国内培养了数万名优秀的学员，超过四万名项目管理专家获得了国际认证，并在各自的领域取得了杰出的成就，最早将项目管理培训及认证送到海外“走出去”企业一线的专业培训机构。