北京敏捷项目管理（ PMI-ACP）认证培训班

【课程前言】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

【课程目的】

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【适合对象】

面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

【课程收获】

项目管理实战专家授课

内容全面、深入

大量项目论证过的实践经验

高效项目管理实践模板

重在实际操作及运用

可根据企业需要定制

【认证考试】

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

【考试内容】

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

【学习规划】

时间阶段	学习安排	学习目标
阶段：预习阶段
报名与预习 2周左右	阅读教材，了解考试范围和框架  结合班主任的指导做整体学习计划  班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流	1、对学习内容有了解和掌握  2、制定全过程学习计划
第二阶段：精讲实战阶段
1天	敏捷项目管理体系与实践（1）	1、深入学习知识体系，把握考试考点。  2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用  3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。
1天	敏捷项目管理体系与实践（2）
1天	敏捷项目管理体系与实践（3）
第三阶段：模考阶段
1天	次模拟考试	体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
1天	第二次模拟考试
第四阶段：考试阶段
0.5天	胸有成竹，走向考场	考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书

【课程形式】

案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

【课程时间】

【师资介绍】

问老师 项目管理者联盟顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任核高基项目项目经理，款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士

PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师

APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMaster

中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验

为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程；为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程；为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程；为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）；为公安部、开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理专家

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建SAAS产品有云采的组建和客户上线的全过程实践。

多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理。

【课程大纲】

一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论

敏捷项目的方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

【关于我们】

项目管理者联盟是国内大的项目管理网站和会员机构

项目管理者联盟成立于2001年5月，是国内早、知名度高的项目管理专业组织，是国内大的项目经理会员机构，拥有会员100000多人。会员分布于全国各省及海外华人地区。联盟目前已在全国11个主要城市成立了地方俱乐部。

我们下属网站是流量大、知名的中文项目管理专业站点，每天有超过6000名项目经理访问该网站。网站下属项目管理者论坛是国内项目经理及其知识爱好者主要的网络交流空间。项目管理者联盟下属杂志《项目管理者联盟》特刊是项目管理业界重要的交流刊物。

我们的定位是项目管理交流和服务平台。她与国内外项目管理学术团体、软件企业、培训机构、媒体及各行业专业组织进行广泛的合作，为企业及项目管理人士提供佳的资讯和服务；为项目管理人士提供便捷的信息和交流平台，积极促进和推广项目管理在中国的发展与进步。