上海项目成本控制管理实践课程

【课程简介】

成本是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

一切项目管理都是为了取得效益！　 获取良好经济效益的关键在于良好的项目预算与成本控制！ 在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，项目(工程)处于微利的情况下，如何进行项目成本控制，避免亏损，谋求佳经济效益？

通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动

【教学安排】

单元一：项目成本管理基础

1.识别成本分析与控制的要素

2.准备成本控制必要的项目需求文档

3.列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档

4.建立项目需求文档

5.使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

单元二：成本资源分配与估算

1.分配和控制任务职责

2.定义估算变量和它们在估算过程中的角色

3.决定估算中必要精确度的准确程度

4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术

5.制订从下至上的估算

6.使用计划评审技术计算任务工期

7.列出必要的考虑因素来有效地审查估算

单元三：成本控制基准

1.使用基本的估算过程决定项目基准

2.建立项目基准

3.绘出累计成本曲线

4.列出与建立基准相关的基本规则

单元四：项目中的成本控制与变更管理

1.解释变更是如何与项目成本控制相互影响的

2.描述变更管理过程

3.识别变更请求的具体要素

4.评估项目基准变更的影响

5.实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更

6.定义衡量项目成本绩效的方法

7.在项目中应用挣值技术(EVT)

8.成本控制与进度控制、质量控制、范围控制、风险控制等相关领域的综合运用

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

【部分案例】

易卓经典实战课题〈项目范围进度与成本控制管理〉再次成为各大企业项目管理人士的研修课，课程在来自不同行业企业的精彩研讨、分享与练习中成功实施。课程内容紧凑、逻辑性强，具有较高的工作应用意义……

【服务优势】

项目管理能力测评——项目经理资格认证——项目管理体系应用——项目管理组织应用——项目管理通用技能——项目化管理与应用——项目管理师资培养——项目管理咨询服务。适合于各行各业的项目与项目化管理的学习与应用。