课程设计
(一):向解放军学习管理团队
军队的高效管理模式,超强执行力聚凝力,造就人才的熔炉系统以及培养忠诚敬业的军营文化,值得世界所有企业团队学习和效仿.
本课程以向解放军学习管理为主线,导入向解放军学习“三个五”管理模式,全面提高团队聚凝力和执行力,帮助学员认同和理解公司战略目标和企业核心价值观,明确“为谁而战”,培养像军人那样“**完成任务”的卓越管理团队。
(二)以体验式学习为依托,让学员在亲身经历和体验中成长。体验式培训就是通过个人在活动的充分参与,获得直接认知,然后在培训师指导下,在团队成员的交流中,提升认识的培训方式。
拓展训练它不是娱乐,是在娱乐中体验学习;它不是游戏,是在游戏中模拟管理的情境;它不是竞技活动,它是在活动中检验参与者的管理技能;它不是体能训练,是在训练中磨练团队情墒,培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。
本课程在拓展训练中,导入相关的训练项目,让学员参与体验,感悟团队的“建立、磨合、成长、成熟”的全过程。
(三)导入教练技术,让学员掌握带团队真谛,培养公司教练文化。教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。
本课程以“仗怎样打,兵怎样练”,“工作需要什么,就教什么”。让学员掌握必要的带团队方法和教练技术。
在本课程训练中引入绩效目标管理,团队分成四组进行PK。让学员挑战自我,掌握如何明确目标,统一思想,责任落实到人头,解决问题,善于总结,培养用业绩说话的高效方法。
经营企业就是经营人心。本课程设计以向解放军学习管理为主线,融入拓展训练项目为依托,让学员参与体验解放军“三个五”管理模式,提升学员的执行力和凝聚力。
课程收益
1、本课程按照公司的战略目标及管理核心内容,通过拓展训练细化、量化到目标管理中。将目标层层分解,责任落实到每一个人身上。
2、将解放军高效管理的“三五个”核心价值观注入企业管理团队。以实现低效团队向高效团队转变。
3、学员能够掌握团队高效的三大思维。一切用数字说话,一切以结果为导向,一切从我做起。
4、能够克服普遍存在的恐惧心里,能够挑战自己,不断战胜困难。
5、学员懂得处理人际关系,能够尊重或欣赏他人,融入团队,信任团队。
6、能够增强团队凝聚力,懂得承担责任。
7、提高团队效能:建立绩效体系,完善团队奖惩制度,建立团队的荣辱观,使学员明白“为谁而战”,增强对企业忠诚度。
8、激励团队士气,让学员明白“士气比武器更重要”,挖掘人员的潜能,克服恐惧、消除怨气。积极发挥团队作用,战胜一切困难。
课程安排:
方案一:
时间: 地点:东坡岭 总人数:拟定60人/期
方案二:
时间:二天 地点:东坡岭 总人数:拟定60人/期
详细流程安排见下表(如有疑问,可咨询客服)
训练方案与流程
(1)时间: 地点:东坡岭 总人数:拟定60人/期
时间
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项目
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项目目标
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实施流程
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备注
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08:30 至 09:00
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到达训练基地
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准备工作
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发放迷彩装,训练前动员
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开 训
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爱国、爱公司、爱团队
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升国旗仪式,领导致开训词。
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09:00 至 09:30
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组建团队
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¤通过简单有趣的方式向学员介绍本次学习的模式。 ¤充分展示学员的创意与激情。 ¤通过热身项目使学员建立积极参与,主动参与的心态。 ¤有效激发团队竞争的氛围。
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12—25人组成一队,设队名、队长、队训、队歌、队徽; 展示团队文化。
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09:30至 10:00
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破冰起航 —言行一致 令行禁止 见人就笑
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¤使学员迅速进入状态,全心投入; ¤让学员掌握团队执行力三大要素
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由教官引导带领学员实施。
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10:00 至 12:00
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百米越野障碍
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¤体验军事百米障碍 ¤生存训练、突破自我、挑战极限; ¤领导与决策、发现自己及团队成员的盲点,提高自我; ¤团队合作、目标的设定对结果的影响;
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分小组竞赛,每个组的所有队员共同依次通过所有障碍
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信任背摔
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¤挑战自我 ¤心智磨练 ¤团队信任
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每名队员依次从1.6米的背摔台上直身向后倒下,其余队员在背摔台下平伸双臂做保护。
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12:00至13:20 午餐、休息 补充营养、恢复体能
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时间
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项目
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项目目标
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实施流程
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备注
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13:30 至 13:45
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集体热身: 自我设限
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¤开训前的热身 ¤吸引学员对于课程的注意力,投身于培训当中来。
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在教官引导下完成
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13:45至 16:00
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领导与责任 (经典课程)
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¤培养干部领导力——以身作则 ¤领导干部必须学会** ¤提升团队领导和员工的责任意识,勇于承担责任 ¤培养团队合作精神 ¤体验领导责任是不能被他人所代替
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由教官下达任务,全体队员完成,团队出错由领导承担。
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16:00至 17:00
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逃生墙
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¤完成并体验信任,支持,合力并充分体现群策群力;¤挑战自我,加强团队协作精神,项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向高潮; ¤对大家的集体感和团队观念进一步巩固。
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全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.5米的光滑墙面,在此过程中,大家不能借助任何外界的工具,包括:衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体,展现团队的凝聚力。
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17:00至 18:00
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总 结 分 享 表 彰
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¤总结拓展训练的收获 ¤如何将拓展训练成果融入企业管理工作中 ¤对各团队进行的**进行评点; ¤对表现不好的团队进行评点、惩罚; ¤对表现好的团队进行激励。 ¤引导员工把拓展中的精神与士气用到实际工作、生活中去。
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¤ 每个队派代表展示小组总结的成果(体验分享,经验总结) ¤ 将培训中的所得所想与工作的实际情况相联系 ¤ 教官对当天的活动总结 ¤培训评估、表彰(颁奖仪式、团队合影)
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18:20
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活动结束
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学员坐车返回
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更换衣服,将迷彩服、腰带整理整齐,交给教官。
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后续服务:
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时间
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项目
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内容
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方式
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备 注
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培训后一周内
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培训后指导
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要求每位学员写800字以上拓展心得体会
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学员写出个人心得体会后,以电子版形式发至主办部门(人力资源部或培训部门)
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挑选比较好的心得体会并结合拓展训练图片,举办一期以拓展为主题的宣传栏
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(2)时间:两天一夜 地点:东坡岭 总人数:拟定60人/期
时间
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项目
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项目目标
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实施流程
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培训图片
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天
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07:00
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从出发到训练基地
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08:10
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到达训练基地
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准备工作
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分配住房,发放迷彩装,训练前动员
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08:30 至 09:00
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开 训
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爱国、爱公司、爱团队
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升国旗仪式,领导致开训词。
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组建团队
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¤通过简单有趣的方式向学员介绍本次学习的模式。 ¤充分展示学员的创意与激情。 ¤通过热身项目使学员建立积极参与,主动参与的心态。 ¤有效激发团队竞争的氛围。
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12—25人组成一队,设队名、队长、队训、队歌、队徽; 展示团队文化。
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09:00至 09:30
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破冰起航 —令行禁止 言行一致 见人就笑
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¤使学员迅速进入状态,全心投入; ¤让学员掌握团队执行力三大要素
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由教官引导带领学员实施。
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09:30 至 10:30
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穿越百米军事障碍
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¤ 体验军事百米障碍 ¤ 生存训练、突破自我、挑战极限; ¤ 领导与决策、发现自己及团队成员的盲点,提高自我; ¤ 团队合作、目标的设定对结果的影响;
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分小组竞赛,每个组的所有队员共同依次通过所有障碍
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10:30、
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信任背摔
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¤ 及时沟通的必要性;(团队建设的基础,是任务顺利完成的一个**) ¤ 挑战自我、心智磨练:体验环境变化后,在恐惧与挑战面前,团队激励对个人的作用; ¤ 团队信任:通过身体接触,打破员工之间的陌生与隔阂,体会团队同伴对自己的支持;建立相互信任与责任的团队气氛;
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每名队员依次从1.6米的背摔台上直身向后倒下,其余队员在背摔台下平伸双臂做保护。
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12:00至14:10 午餐、休息 补充营养、恢复体能
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14:30 至 14:45
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集体热身: 自我设限
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¤开训前的热身 ¤吸引学员对于课程的注意力,投身于培训当中来。
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在教官引导下完成
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14:45至 16:30
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领导与责任
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¤提升团队领导和员工的责任意识,勇于承担责任 ¤培养团队合作精神
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由教官下达任务,全体队员完成,团队出错由领导承担。
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16:30至 17:30
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同心鞋
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¤ 领导决策 ¤ 培养团队合作精神 ¤ 强调沟通与合作
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小组竞赛,所有队员通过两块长木板按规则完成任务
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18:00至19:20 晚餐、休息:补充营养、恢复体能
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19:30 至 21:00
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漫步人生路
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¤心智、潜能、感恩训练 ¤沟通与合作 ¤体验人生真谛
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团队学员在看不见,不允许说话的情况下走过一段艰辛的路程。
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23:00至07:00 就 寝 体能恢复
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第二天
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07:30至08:00 早 餐 补充营养、恢复体能(准备退房,08:30就餐时将房匙交给负责教官)
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08:00至08:40 到达基地
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08:40 至 09:00
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破冰起航
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欢乐跳跃
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在教官引导下,学员做一些有趣的动作。
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09:00 至 10:30
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决战沙场
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¤体验信任,建立对新团队的信任感; ¤感受责任; ¤提升团队合作精神。
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商场如沙场,这是一个融合了罗马战役与孤岛求生的新课程。 通过角色扮演(司令,指挥官,士兵),演出一场激烈的雷战。 过程中,对于策划,沟通,合作与配合,执行,信任等等,都提出了更高的要求。
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10:30 至 12:00
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毕业墙
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¤ 关键时刻,考验团队如何战胜困难 ¤ 生死关头,体验团队如何快速高效完成任务 ¤ 成长体验,感悟企业做强做大如何选人、育人、用人、留人。
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团队所有人员,不借助身体外的任何工具,在规定时间内,翻越一面高4.2米的光滑墙面
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12:00至14:10 午餐、休息 补充营养、恢复体能
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14:30 至 15:30
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训练项目 —整合与提升
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¤让员工热爱工作,热爱公司 ¤个人总结 ¤中层干部承担责任 ¤短板员工承担责任 ¤体验下岗求职诚聘的辛酸 ¤体验破产企业的辛酸 ¤激励员工吸取失败教训,团结一致,共创未来。 ¤增强员工危机感、责任感和荣誉感
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短板员工中层干部失败团队,依次承担责任,由教官引导实施
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15:30至 17: 00
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大决战
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¤引进绩效管理PK,以结果为导向 ¤经过两天培训,检验团队士气及战斗力 ¤超级执行力的习惯形成
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¤对各团队进行的**进行评点; ¤对表现不好的团队进行评点、惩罚; ¤对表现好的团队进行激励。 ¤引导员工把拓展中的精神与士气用到实际工作、生活中去。
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17:00 至 18:00
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总 结 分 享 表 彰
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¤总结拓展训练的收获 ¤如何将拓展训练成果融入企业管理工作中 ¤对各团队进行的**进行评点; ¤对表现不好的团队进行评点、惩罚; ¤对表现好的团队进行激励。 ¤引导员工把拓展中的精神与士气用到实际工作、生活中去。
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¤ 每个队派代表展示小组总结的成果(体验分享,经验总结) ¤ 将培训中的所得所想与工作的实际情况相联系 ¤ 教官对当天的活动总结 ¤培训评估、表彰(颁奖仪式、团队合影)
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18:00至19:00 晚餐、休息:补充营养、恢复体能
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19:15
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活动结束
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学员坐车返回
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更换衣服,将迷彩服、腰带整理整齐,交给教官。
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后续服务:
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时间
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项目
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内容
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方式
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备 注
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培训后一周内
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培训后指导
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要求每位学员写800字以上拓展心得体会
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学员写出个人心得体会后,以电子版形式发至主办部门(人力资源部或培训部门)
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挑选比较好的心得体会并结合拓展训练图片,举办一期以拓展为主题的宣传栏
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