课程特点：
高层次学员：企事业单位总经理、中高层管理人员；
师资力量雄厚：中山大学经济管理类知名师资、部分高校或实战师资为主；
独特课程设计：“理论为体，实践为用”课程设计结合现代企业管理理念，融入我院与国外MBA教学管理模式，强调实操实战；
学习形式多样：校内授课+移动课堂+企业参访+班级讨论+各班联谊活动+名家论坛+专题研修。
课程设置：
核心课程
|
|
|
|
|
类别
|
序号
|
|
主题
|
课程提纲
|
管理基础
|
A1
|
《人力资源管理》
|
|
1.人力资源管理的核心
|
2.人力资源的开发和人才建设
|
3.人力资源的绩效管理
|
A2
|
《市场营销》
|
|
1.营销观念、营销原则
|
2.营销团队、渠道建设与管理
|
3.消费者购买行为分析
|
A3
|
《财务管理》
|
|
1.财务分析、决策、预算
|
2.财务风险诊断与管控
|
3.企业财务报表阅读与分析
|
A4
|
《管理经济学》
|
|
1.市场结构与博弈论
|
2.信息不对称的市场
|
3.投资分析简介
|
A5
|
《战略管理》
|
|
1.企业的战略分析
|
2.企业可选用的主要战略
|
3.战略的执行及演化
|
A6
|
《组织行为学》
|
|
1.群体、团队及其管理
|
2.组织管理、组织文化与领导
|
3.个体心理与激励
|
管理技能
|
A7
|
《管理的真谛》
|
|
1.培养战略思考能力
|
2.提升实施执行能力
|
3.永葆学习创新能力
|
A8
|
《危机管理》
|
|
1.危机管理体系的建设
|
2.发展的中国与变化的媒体
|
3.信息沟通的尺度和梯度
|
A9
|
《企业法律实务》
|
|
1.公司法的基本问题
|
2.公司治理的法律及其制度
|
3.合同的签订与履行
|
管理技能
|
A10
|
《项目管理》
|
|
1.项目执行黄金律
|
2.项目管理，兴业之道
|
3.项目控制的思路与流程
|
A11
|
《管理创新》
|
|
1.企业创新经营的支柱
|
2.企业创新经营的定位
|
3.管理变革与组织结构变革
|
A12
|
《经济类型分析及行为对策》
|
|
1.经济发展政策
|
2.资源稀缺矛盾的解决方案
|
3.科学管理中的对策
|
A13
|
《管理沟通》
|
|
1.日常管理沟通方式
|
2.沟通障碍与误区分析
|
3.提高沟通效率的诀窍
|
A14
|
《前沿讲座》
|
|
传播前沿思想，涵盖市场运作与企业管理的新思想、新理念、新知识
|
A15
|
《打造高绩效团队》
|
|
1.团队角色诊断与管理
|
2.高效执行力的管理模式
|
3.高效执行力团队的建设
|
A16
|
《传统智慧与领导力》
|
|
1.儒、墨、道、法的管理思想
|
2.名家的自我修身
|
3.如何识人用人
|
A17
|
《领导科学与领导艺术》
|
|
1.与上下左右相处的艺术
|
2.科学与艺术的领导方式
|
3.卓越领导的技巧
|
A18
|
《企业经营实战模拟》
|
|
1.建立企业的实战演练
|
2.企业竞争中的各种“武器”
|
3.企业经营过程的决策点评
|
|
|
|
|
|
招生对象：
各企事业单位负责人、公司总经理及中高层管理人员
学制/学费：
1.在职学习一年，每个月集中授课 2 天（周六、日）；
2.学费为人民币33800元/人。
证书颁发：中山大学颁发EMBA写实性结业证书。
上课地点：深圳
相关事宜：
1、可申请加入中山大学岭南学院深圳同学会和中大MBA企业家商会；
2、学员可参加中山大学岭南（大学）学院在广州和深圳举办国内外专家教授的部分专题讲座，学院为学员提供交流的场所和机会。
3、不能如期参加授课的学员，将补发有关的教材与资料，并在同类课程班进行补课。
4、上述安排若有个别调整，以通知为准，学院保留对课程设置的调整权。
5、开班时间：不定期开班，每年招生3-4期班。
.png)
.png)
.png)
.png)
粤公网安备 44010602004272号