PMP国际认证项目管理培训课程

【课程简介】

本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI制定的第6版PMBOK®指南和新版考纲，组织妙坊项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和妙坊PMP®培训专家、讲师、助教、同学一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。

【课程内容】

第1天

项目管理环境与项目经理

项目管理基础；战略、运营与项目；项目生命周期与阶段；项目管理过程组与知识领域；组织对项目的影响；项目经理角色与能力要求；PMI人才三角。

第2天

整合管理

制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。

范围管理

规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。

进度管理

规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计；控制进度。

第3天

成本管理

规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。

质量管理

规划质量管理；管理质量；控制质量。

第4天

资源管理

规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源。

沟通管理

规划沟通管理；管理沟通；监督沟通。

相关方管理

识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与。

第5天

风险管理

规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险。

采购管理

规划采购管理；实施采购；控制采购。

第6-7天

模拟考试、录屏试题讲解。

【课程对象】

1、准备参加PMP®资格认证考试的人士；

2、项目管理相关从业人士；

3、希望从技术向管理转型的职场人士；

4、有志于从事项目管理职业的人士；

5、企业各级主管、经理、中高级管理层人士。

【课程目标】

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版》；理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。

【课程设置】

5天项目管理知识体系系统精讲；2天模拟考试及试题讲解；助教全程答疑；ITTO每日记忆；专题辅导模式。

【课程特色】

标准化、模块化与结构化教学；PMBOK®知识点与考点结合；课堂精讲加课后辅导；情景分析加习题演练；小组学习加分享交流；学习顾问全程陪同辅导。

【考试安排】

每年考试时间不一样，仅催参考，以新为准

2020年项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月14日

2020年6月6日

2020年9月5日

2020年12月5日

【课程优势】

高通过率-讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列；

题库丰富-题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势；

专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通；

优质团队-专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质；

R.E.P资 质-PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P.NO.3771） ；

线上互动平台-组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台；

优质课程服务-提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有。

【师资力量】

伍学经

在金融、制造、财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验，特别针对当下面对未来组织转型、数字化、敏捷项目型组织之议题，如钻石型组织、整合性人才管理、领导力发展、未来组织绩效体系与文化设计、及企业并购与文化整合项目等有深刻研究。同时也是昆山杜克大学高管领导力项目兼职讲师，专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

Leo

上海交通大学项目管理客座讲师，PMP项目管理专业人士资格认证，中国质量协会六西格玛黑带，擅长把握考点与PMP考试最 新趋势，不断总结PMP备考经验、PMBOK易混淆知识点。至今培训学员近3000人次，同时所讲授的PMP认证课程多次创出1 00%的通过率。

Karen

在IT信息服务、电子制造与互联网行业拥有近20年的管理咨询与工作经验。身为一位管理咨询顾问和培训讲师，Karen老师运用其资深丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具，有效地协助企业在组织运营与发展、制度流程建设与人员能力方面的提升工作。Karen老师主要研究领域有：领导力发展，组织发展，沟通技巧，项目管理，敏捷教练，敏捷文化，产品生命周期管理等。

Simon老师

在世界50强公司有着20多年丰富的高管管理经验，曾经多次代表中国区参与商务谈判，并负责与推动全球业务在中国区成功落地。十多年的产品研发总监、企业顾问与教练经验，Simon老师长期为客户提供项目管理、自动化生产、客户关系管理、业务关系管理和成长战略等解决方案，荣获客户的一致好评。结合多年的管理实践经验，Simon老师授课风格生动、条理清晰、剖析深入、案例实用。在项目管理领域，凭借着自身的经验将PMBOK的内容进行深度转化，让PMP的学员不仅能获得深刻的实践经验，更协助学员轻松获得PMP的资格。

【教学现场】

【课程安排】

【课程教材】

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》中文版、《妙坊PMP培训讲义》（附带课堂作业题）、《妙坊PMP课后复习题》、《妙坊PMP考前模拟题》。除此之外，还包括1 000道微信题库线上试题，6套质量，风险，变更等专题。

【费用说明】

【学员风采】

【学校简介】

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【学校环境】