上海妙坊企业管理培训中心

【学校简介】

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【学校环境】

【发展历程】

1997年，在台北成立妙坊营销咨询公司（MLX前身），提供营销相关的咨询服务。服务客户包括：英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。

2002年，将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域，并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，将业务范围扩大到大中华区，总部设立于上海。聚焦于国内的汽车与零部件产业。陆续开始为博世集团（RobertBosch）、UAES、大陆汽车（Continental）等外企提供服务。

2009年，为上海通用（SGM）提供领 导力发展相关培训项目服务。成为博世集团亚太重要的服务供应商，并开始在日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国等地提供服务。

2009年，并购上海制科企业管理咨询公司的Six Sigma团队，并将业务范围扩展到设计研发及工程领域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服务领域。

2011年，与美国的Air Academy Associates(AAA)达成战略的合作关系，为中国国内的制造业企业带入了最前沿的工程知识管理与设计创新理念。于八月在上海成功举办2011中国研发与创新论坛-设计创新(DesIgNNOVATION®)。

2012年，与Munro Associates公司成为战略合作伙伴，开始提供精益设计方面的相关服务。成为上海汽车技术中心（SMTC）六西格玛设计（DFSS）培训供应商。成为美国项目管理协会（PMI）的REP注册教育伙伴，持续提供PMP相关培训服务。

2013年，成为PSA集团DS品牌汽车全新DS5上市培训服务商。为广汽工程研究总院提供培训咨询服务。

2014年，为保时捷（Porsche）提供品牌建设相关项目服务。正式成为舍弗勒集团在领 导力与项目管理人才发展的服务供应商。

2016年，启动移动学习项目“妙学堂”，完成翻转课堂（Flipped Classroom）的设置。参与行业工程师水平评价工作（SAE China主办），并参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。

2018年，成为长安汽车研究总院DFSS项目战略执行咨询机构。凭借《开物》创新项目，在2018“创业在上海”国际创新创业大赛获奖。

【核心团队】

伍学经 Lloyd

创始人&执行董事

伍学经先生在金融、制造、财务与IT信息服务等行业拥有超过26年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问，伍先生曾运用丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构，使其在组织运营与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。

除了企业的人才管理、领 导力教练与组织发展外，伍先生还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目，其中特别针对项目型组织的议题，如整合性人才管理、领 导力发展、管理体系设计、及企业并购与文化整合项目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大学高管领 导力项目兼职讲师，专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

萧又专 Tommy

董事&产品工程专家

萧又专先生在企业管理咨询、汽车制造、计算机硬件制造拥有超过23年的经验。萧先生不仅担任中国汽车工程学会工程师水平评价委员会委员，同时也是昆山杜克大学管理学院高管教育（EDP)讲师，拥有多项专利。身为一位管理谘询顾问，萧先生在流程改进、六西格玛方面有18年工作经验，为希捷在中国本土最早的六西格玛黑带大师。2005年加入康明斯，为康明斯中国区优秀六西格玛黑带大师和流程改进领 导者。作为咨询管理资深顾问，萧先生擅长协助客户建立 6 Sigma战略，6 Sigma导入规划，项目管理，建立人力资源政策，项目选择，倡导者培训，黑带大师培训，黑带培训，DFSS培训，项目辅导和黑带认证等，有电子企业、汽车行业推动企业六西格玛文化变革的实战经验。

在工程技术领域，擅长创新技术，产品工程，可靠性和稳健设计，激发工程师队伍系统科学思考的热情。总结了三阶段论的经验：学而时习之不亦说乎（Enjoy Your learning）；学而实践之不亦说乎（Practice your learning）；学而收获之不亦说乎（Benefit from your learning）。

【学员风采】