敏捷项目管理经理人培训课程

【课程简介】

传统的项目管理和开发方式越来越难以追赶上市场或是客户需求变化的速度！你需要敏捷管理！

【适合对象】

中层管理，条线/职能经理，项目经理和管理人员。

【课程内容】

1、敏捷历史

2、为何敏捷

3、敏捷引入

4、敏捷宣言，原则，价值观

5、敏捷角色

6、如何展开敏捷：1）Scrum流程；2）敏捷项目团队与组织；3）Scrum工件；4）Scrum Meetings。

7、精益和看板

8、建立敏捷运作的环境

9、敏捷项目选定

【报名条件】

理想状态下，参与学员应该有基础的敏捷概念，若无，则内容需要进行调整。

【课程目标】

在接受培训后，学员可以：

1、理解敏捷项目相关的的专有名词和术语；

2、深入了解敏捷项目管理的流程、工具和文档独特性，与不同敏捷的方法；

3、了解并比较与传统项目管理的差别与适用情境；

4、理解敏捷管理的组织文化和领 导者行为的变革要求；

5、认识敏捷失败的原因，讨论总结如何避免敏捷实施失败的风险。

【学员风采】

【教学模式】

40%理论，60%练习/演练。

【课程优势】

高通过率-讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列；

题库丰富-题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势；

专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通；

优质团队-专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质；

R.E.P资 质-PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P.NO.3771） ；

线上互动平台-组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台；

优质课程服务-提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有。

【师资力量】

伍学经

在金融、制造、财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验，特别针对当下面对未来组织转型、数字化、敏捷项目型组织之议题，如钻石型组织、整合性人才管理、领导力发展、未来组织绩效体系与文化设计、及企业并购与文化整合项目等有深刻研究。同时也是昆山杜克大学高管领导力项目兼职讲师，专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

Karen

在IT信息服务、电子制造与互联网行业拥有近20年的管理咨询与工作经验。身为一位管理咨询顾问和培训讲师，Karen老师运用其资深丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具，有效地协助企业在组织运营与发展、制度流程建设与人员能力方面的提升工作。Karen老师主要研究领域有：领导力发展，组织发展，沟通技巧，项目管理，敏捷教练，敏捷文化，产品生命周期管理等。

【教学花絮】

【学校简介】

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【学校环境】