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西安ITIL认证服务管理专业培训课程

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  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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2021.10.30 李* 183*****961 咨询了 课程费用
2021.10.29 张*凯 187*****016 咨询了 周边交通
2021.10.22 杜*生 183*****336 咨询了 上课时段
2021.10.20 刘*生 186*****930 咨询了 课程费用
2021.10.19 勒*昭 150*****462 咨询了 上课时段
2021.10.15 1*4 173*****343 咨询了 上课时段
2021.10.11 王*强 177*****668 咨询了 上课时段
2021.09.29 刘*生 180*****907 咨询了 课程费用
2021.09.26 待*定 187*****472 咨询了 开班时间
2021.09.19 周*莹 180*****061 咨询了 招生对象
2021.09.18 曹* 181*****383 咨询了 上课时段
2021.09.15 待*定 135*****724 咨询了 开课校区
2021.09.12 魏*生 182*****771 咨询了 周边交通
2021.09.02 李*转 158*****896 咨询了 开课校区
2021.08.29 江*士 137*****565 咨询了 上课时段
2021.08.12 何*生 158*****210 咨询了 上课时段
2021.07.28 王*泽 130*****918 咨询了 授课师资
2021.07.21 苏*生 189*****347 咨询了 开课校区
2021.07.15 #*孩 133*****669 咨询了 招生对象
2021.10.03 张*生 176*****604 咨询了 课程费用
西安ITIL认证服务管理专业培训课程

【项目简介】

ITIL即IT基础架构库(InformationTechnologyInfrastructureLibrary)由英国政府部门CCTA(CentralComputingandTelecommunicationsAgency电脑电信局)在20世纪80年代末制订,归纳了英国各行业在IT服务管理方面的最 佳实践。ITIL为企业的IT服务管理(ITSM)实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。

1、IT服务管理(ITSM)是一套对IT系统的运营管理的方法论,是ITIL的核心内容。

2、IITSM最强调的就是流程、人员和技术三大要素的有机结合,也就是ITSM的PPT原则:业务是核心,流程是关键,技术是重要因素,人员接受流程管理。

3、建设ITSM需要:规范流程>使用先进技术>完善人员管理

【适合对象】

1、使用ITIL的单位:此类单位的IT技术人员和管理人员就需要学习

2、流程岗位:流程所有者,流程经理

3、管理岗位:信息中心主任,CIO,IT总监,IT经理,服务台经理,数据中心经理

4、做IT服务的公司

5、技术岗位:IT技术支持人员,桌面运维人员,数据中心运维人员网络工程师,系统工程师,安全工程师等等

6、其他岗位:业务经理,项目经理,预算经理

【项目优势】

ITIL可以将IT部门的运营效率提高25-30%,同时带来以下商业价值:

确保IT流程支撑业务流程,整体上提高了业务运作的质量;

通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持;

客户对IT有更合理的期望,并更加清楚为达到这些期望他们所需要付出的成本;

提高了客户和业务人员的生产率;

提供更加及时有效的业务持续性服务;

客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系;

提高了客户满意度。

【行业前景】

1、目前国内引进ITIL体系并应用起来的组织主要是政府、电信电力等大型国企、银行、制造型企业等。

2、很多民营中小型企业也逐渐开始重视ITIL体系的应用。可以说市场潜力比较大。突破点在于怎么将国际上的最 佳实践与本土实际需求相结合、如何通过咨询与定制将其适用到自己企业上。

【相关产品】

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【课程大纲】

IT服务管理概述

引论;ITSM中的基本概念;服务的定义和要素;服务的分类;服务管理的定义及服务管理的4P;流程的定义、特性、组成要素;流程责任人的含义及职责;流程经理的含义及职责;流程执行人的含义及职责;职能的含义及职责;角色的含义及职责;流程和职能的关系;RACI模型介绍与实际用途;企业做ITSM必备的条件和因素;服务生命周期;ITIL的发展历程及V1、V2、V3的区别;服务生命周期的意义;服务生命周期各模块的含义及如何保持高效运转;流程文档的标准格式及如何进行流程文档的编写;到底如何做好IT服务管理(实战经验分享);以实际项目为例,说明如何做服务目录、服务级别及服务连续性管理。

服务转换

服务转换概述;服务转换的主要流程详解;变更管理;服务资产和配置管理;发布和部署管理;知识管理;实践环节:企业如何进行变更管理。

服务运营

1.概述及基本概念

服务运营的作用;服务运营的基础;沟通的重要性及作用;归档的意义及作用;

2.服务运营原则

3.服务运营流程

事件管理;故障管理;问题管理:服务履行;访问管理;

4.服务运营的职能及服务台详解

服务台的演进;服务台的分类;服务台的效果;服务台的构建;

通过案例说明如何组件高效服务台及服务台典型问题的解决方法;项目案例:以实际项目剖析服务台及五大流程如何有效运营。

服务持续服务改进

1.概述与基本概念

CSI目的;CSI与服务生命周期;持续服务改进模型;我们为什么要度量?CSI衡量指标类型;基线与CSI登记册;

2.持续改进流程

流程改进7步法;CSI的KPI与CSF;

3.技术及实现

支持CSI活动的工具;PDCA的作用和意义及与持续服务改进的相互关系。

【教学优势】

专业项目管理培训服务商,全国项目管理认证培训领 先品牌机构

专业ITIL培训机构,培训经验丰富,实战讲师授课

考试通过率98%以上,位居全国前列依托著 名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有**

专职ITIL培训讲师与助教团队,专业ITIL咨询与服务团队,精编ITIL培训教材讲义,准确把握考点

【资质认证】

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【学校介绍】

西安欧鹏互联科技有限公司(原北京欧朋兰博企业投资管理有限公司西安分公司)创立于2010年1月20日,是一家以信息产业为主导的著 名高新技术企业,是最专业的IT项目管理、项目开发、IT 人力资源顾问公司。依托资深行业背景,致力于为企业提供IT人力资源解决方案,IT高薪人才就业解决方案的提供商。委托招聘、人才派遣、定向培训等各种人才服务都得到了企业的充分认可。

【学校环境】

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【教学理念】

西安鸥鹏创始成员一贯坚持“成本、效率、细节、决心”的企业文化,作为国际授权IT专业公司,电信级的网络实验环境,国际专家级的超级团队,是业内最 具影响力的著 名IT公司之一,尤其是开放式实验环境得到业内同行的一致认可并学习模仿。

【服务项目】

公司自创立以来,已经为十几万用户提供项目与培训服务,并引领着IT培训与IT人力资源解决方案不断走向成熟和规范,为客户、厂家与甲方带来巨大人才队伍和丰厚的价值。国际厂商直接授权培训包含Cisco、华为、Redhat、Oracle、VMWARE-VCP、ITIL、PMP等。

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