阿米巴落地咨询培训班

【课程介绍】

《阿米巴落地咨询班》是旌华咨询汪洋董事长和旌华咨询何雷副总裁联袂倾力打造的适合中国企业的阿米巴课程，课程结合中国知名企业阿米巴实战落地经验，通过案例解读+工具方法+1对1实战指导，致力于帮助企业家走出行业和自身“黑洞”，实现企业盈利倍增的逆势突围。

企业“黑洞”，你的企业有吗？

“经营黑洞”：品牌乏力、人才欠缺、成本飙升、浪费严重、管理混乱、风险失控

“战略黑洞”：行业看不准、客户弄不懂、对手摸不清、目标难共识、实施没路径

“组织黑洞”：决策缓慢、人员过剩、效率低下、权责利不清、官僚主义、帮派对立

“财务黑洞”：税务高居、业财脱节、预算混乱、缺乏监管、管控过死、分配不公

“激励黑洞”：绩效与战略脱节、绩效流于形式、激励过于短期、激励成本过高

为什么要上阿米巴落地咨询班？

稻盛和夫凭借一套阿米巴经营模式创办了2家世界500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续50余年从不亏损，阿米巴经营模式更是让日航起死回生。被日本软银集团、阿里巴巴、华为、格力、吉利、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业引进的阿米巴经营，在如今呼啸而至的经济寒冬，直线飙升的企业成本，触不及防的人才流失等内忧外患中依然让企业实现逆势突围，足以见得阿米巴经营的威力。

【课程内容】

总有人要赢，为什么不是你

课程大纲

第 一 天：赢在思维

理念破解+阿米巴组织划分

第二天：赢在经营

经营会计+内部交易与定价

第三天：赢在循环

业绩分析与循环改善+绩效激励优化

第四天：赢在未来

阿米巴哲学构建+年度计划

【适合人群】

●董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）

●经营管理部负责人

●财务负责人

●人力资源负责人

●各部门负责人

【课程收获】

【课程亮点】

标杆案例

深度解读稻盛和夫日航起死回生

掌握企业经营真谛

原理解读

经营问“稻”

从原理把脉企业经营

工具方法

阿米巴组织划分方法

阿米巴经营会计构建方法

阿米巴内部交易定价方法

阿米巴年度计划设计方法

实战训练

阿米巴组织架构构建

经营会计报表活用

确定阿米巴交易定价

阿米巴激励绩效体系设计

阿米巴经营哲学落地

【师资团队】

汪洋 老师

旌华咨询董事长/经营哲学落地专家/旌华咨询首席顾问 阿米巴激励系统专家/旌华咨询商学院名誉院长 / 阿米巴股权落地专家/稻盛和夫经营哲学传播者

擅长领域：阿米巴组织划分、阿米巴销售最 大化、阿米巴经营会计运行、阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、业绩改善、阿米巴经营哲学落地、阿米巴人才培养，阿米巴+股权激励等。

汪洋老师及团队过往服务客户：中国纺织机械集团、中地集团（沙特阿拉伯）、中广核、厦门航空、京鲁造船、格力空调、闼闼木门、苏薇国际（法国化妆品）、张氏机械、徐州中能（协鑫集团）、嵩基水泥、北京旺顺阁（舌尖上的中国）、扬州明星牙刷（中国牙刷行业标准制定企业）、保利物业、中通生化、福州飞顺（电商）、成都阿普齐（工业电脑）等。

何雷老师

旌华咨询高级副总裁/旌华商学院副院长/旌华咨询首席顾问/注册会计师/管理会计师/阿米巴落地实战专家。

擅长领域：阿米巴经营模式、经营计划&预算、精益生产、TOC、薪酬与绩效管理、平衡记分卡、管理会计等。

何雷老师及团队过往服务客户：中烟将军集团、七匹狼、真功夫、三棵树、京鲁船业、果园老农、丰源机械、永辉集团、宝龙欣红妆、合创自动化、威创达、天津金龙、天元宠物用品、北京旺顺阁、五洲集团、贝奇食品、恒生集团、利通液压、大恩物流、顺邦纺织、友邦吊顶、学天教育、建哈机械、慧达科技、中海农业、龙岗旅游、漱玉平民大药房、天龙钢瓶、盟高农业、中伟农业、空间信息、立方家居、海汇德电气、国联质检、老闫家食品、恒通动保、黄台煤气炉、东君乳业…

【成果展示】

京华塑业

销售额同比增长3256万，上升19.33%；

销售费用率由2018年3.33%下降至2.71%；

生产直接成本与2018您那同比下降53.55元/吨，下降11%；

兰典名尊

整体销售现金业绩同比增长39.4%；

经营利润（现金）同比增长94.9%；

现金与消耗业绩占比增长58.9%；

【学校**】

品牌**

国家产权局推荐并在港权所挂牌的阿米巴落地体系

实力**

培训辅导超10000+家企业

师资**

百余名中日阿米巴实战专家团队倾力辅导

服务**

1对1资深咨询师，24小时在线为您解答

学习**

企业家免费交流群+VIP极速答疑+免费资料

【郑重**】

终身免学费复训，每人每次复训需承担学杂费580元(包含场地费、会务费、资料费、茶点费、辅导费等)。

【报名须知】

1、本课程为线下课程，4天3晚，提供免费茶歇（住宿费自理）

2、每个省份的开课信息会随时更新，以最 新的课程表为主

3、参课对象：董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、经营管理部负责人、财务负责人、人力资源负责人、各部门负责人。(参课时请携带个人名片及身份证签到入场，请携带公司组织架构图，课程中有点评咨询环节。)

课程须知：

请参会代表携带足够名片，以方便交流。

课程须完整参与，请严格遵守每节课上课时间

认真学习井遵守老师、助教及教室规定，避免任意走动或接手机，保持最 佳学习态度避免影响他人，请勿于场内散播消极负面言论，全程不得录音、录影，否则本组委会有权随时请求离场

【学校环境】