上海《企业高管必备财务管理技能》培训班

课程目标：

本课程针对的是企业管理人员，目标是帮助企业的管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，有助于管理层做出正确的战略、经营决策，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在小。

培训对象：

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、企业各部门管理人员等。

教学环境：

课程介绍：

模块一、财务管理与企业经营

1企业经营的基本逻辑过程

2财务管理与金融市场的关系

3财务管理的几大模块介绍

4使用财务报表描述企业的经营过程

模块二、深刻理解财务报表

1三大财务报表是怎么来的？勾稽关系如何？

2资产负债表到底蕴含了哪些深层次的管理意义？

3管理者是如何看待利润的？

4从现金流表判断企业的基本运作情况

【案例】四川长虹巨额坏账损失分析

【案例】凯美特气资产负债表、利润表、现金流量表整体解析

模块三、企业资产分析

1从三方面评价资产质量

2主要流动资产分析

3主要非流动资产分析

4通过金融手段加强资金的周转速度

投资评估指标简介

NPV指标简介

IRR指标简介

模块四、企业偿债能力分析

1双刃剑——企业财务杠杆

2企业融资结构背后的利益分配格局

3短期偿债能力分析

流动比率

速动比率

现金比率

4长期偿债能力分析

资产负债比率

利息**倍数

5影响企业偿债能力的表外因素

或有事项

长期经营租赁

特殊目的实体SPE

【案例】凯美特气偿债能力指标综合分析

模块五、企业运营能力分析

1流动资产运营能力分析

应收账款周转率

存货周转率

流动资产周转率

2非流动资产运营能力分析

3总资产运营能力分析

4如何打造高效营运资本战略

【案例】凯美特气运营能力指标综合分析

模块六、企业盈利能力分析

1企业盈利空间大小指标——商品经营盈利能力

产品毛利率的含义

EBITDA指标的含义

2股市上投资人关心指标——资本经营盈利能力分析

ROE指标的含义

影响ROE的因素

3企业总体盈利能力指标——资产经营盈利能力

ROA指标的含义

影响ROA的因素

【案例】凯美特气盈利能力指标综合分析

模块七、财务分析综合框架

1传统杜邦分析体系

2修正后的杜邦分析体系

【案例】农行与京东究竟哪个赚钱？

【案例】使用杜邦分析对凯美特气进行综合分析