21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。PMP认证目前被全球许多及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“证书”。为此我单位在外国专家局的授权下特举办PMP全球认证考试考前培训班。
培训对象：
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
培训收益：
1. 参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2. 参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
c. 你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
培训证书：
颁发PMI授权项目管理培训机构（编码064）的PDU证明，作为学员报考PMP的有效证明。
教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（印刷版，PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版2套，讲师团心血著作）
4、《图解PMP精要》 （全面覆盖PMP考试考点）
5、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
6、《PMP考试样题分析》（全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧）
7、《PMP全真模拟题》 （电子版及纸质版，共6套，根据新考试内容修订）
培训安排:
1、4天串讲：对PMBOK体系的核心知识领域进行讲解，使学员深刻领会PMI项目管理的概念。
2、1天模考：通过模拟考试及试题分析，使学员了解PMP的考试题型，找到自身的缺点和不足，有针对性地备考；
3、网上实时辅导(通过QQ)：讲师实时在线辅导，答疑解惑，大限度的帮助学员通过考试；
4、在线模考：提供网上在线单元练习，帮助学员查找遗漏知识点；提供全仿真环境的在线模拟测试，使学员在正式考试时能快速进入考试状态。
5、音频教程：与讲义配套，方便学员随时随地进行学习。
6、送40 PDU：使学员获得报考PMP考试必要的PDU资格。
讲师团介绍：
王 坚博士 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)，信息系统项目管理师，主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作，参加了多项“211工程”项目建设，主要专业特长包括项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量**等领域；现任国内大型系统集成公司企业大客户部副总经理，曾任某软件集团操作系统解决方案中心经理4年，顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
商宏图老师 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)，清华大学CIMS研究中心客座讲师、北京航空航天大学软件学院客座讲师、微软公司签约讲师，十二年培训经历，9000学时的教学经历，具有丰富的教学经验。拥有信息系统项目管理师认证、ITIL认证、微软认证MCT\MCSE\MCDBA\MCITP、思科认证CCNA\CCNP等。曾参与国内多家银行、大型报业集团及媒体行业的主机架构规划设计、高可用性、高性能以及灾备解决方案建设，具有丰富的项目实践经验。
郭树行博士 国内知名项目管理专家，主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量**等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》图书2本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
课程优势:
1、提供完善的PMP教材体系，涵盖PMP报考流程，内容翻译，考试技巧
2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务
3、只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务
4、全国的电子试卷，题库丰富全面，涵盖考点
5、全国讲师传授项目管理知识体系，实操经验，考试技巧，职业发展
6、课程体系不仅针对考试，更注重实际项目管理能力的提升，从而提升课程实际价值
7、课程信息量超过同行同类课程更多，使学员获得更实际的收益
8、完善的客服体系，专业客服指导报考，在线沟通；课前课中预习复习方案设计
9、独特的课后讨论体系，学员QQ群，为您打造学习之外的沟通平台
10、学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台
11、免费听课直到考试通过为止
12、我中心定期会举办一系列课程，为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)
中培教育PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，具体知识框架如下：（此课程可安排内训）
课程
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内容
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国际通行的项目管理流程与实践
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1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4.项目管理成熟度模型等概念； 5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7.PMP考试及技巧介绍等；
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项目整体管理与范围管理
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1.项目综合管理的概念与流程；
2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等；
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6.项目全过程管理、项目综合管理；
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总；
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项目进度管理与成本管理
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1.项目时间管理与成本管理的管理流程；
2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则；
7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）； 8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
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项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
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1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量**与质量控制；
2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
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项目风险管理与采购管理
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1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等；
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职业道德
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1.基本规则； 2.正直与诚实原则； 3.合作与依赖原则；
4.尊重与理解原则； 5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；
7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理； 9.PMP职责与行为规范；
10.PMI道德规范；
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补充的相关项目数学知识
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实用考试技巧与黄金法则；思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；PMP全真试题模考与讲解
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培训费用：
4500元/人（含培训费、资料费、PDU证明），外地学员负责联系住宿，费用自理。
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粤公网安备 44010602004272号