深圳贝思德六西格玛绿带认证培训班

【课程简介】

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程特点】

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

【培训内容】

总体：6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6SIGMA项目；2、统计学的基本原理；3、品质成本分析；4、因果矩阵分析法；5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段：1、MINITAB介绍；2、测量系统分析；3、过程能力分析；4、多变量分析；5、置信区间与假设检验；6、正态分布数据分析工具；7、非正态分布数据统计检验；8、回归和相关性分析

改善阶段：1、实验设计介绍；2、全因子及分部因子实验设计；3、质量功能展开

控制阶段：1、SPC理论；2、计量型数据SPC；3、计数型数据SPC；4、预控制图；5、6Sigma成功案例分析；6、总结和交流；7、统计流程控制；8、控制计划；9、防错法；10、沟通技巧；11、表达能力

【培训大纲】

第1天：

1. 6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2. 如何启动和界定一个6SIGMA项目

3. 统计学的基本原理

4. 品质成本分析

5. 因果矩阵分析法

6. 潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7. 品质功能展开（QFD）

8. MINITAB介绍

第2天：

9. 测量系统分析

10. 过程能力分析

11. 多变量分析

12. 置信区间与假设检验

第3天：

13. 正态分布数据分析工具

14. 非正态分布数据统计检验

15. 回归和相关性分析

第4天：

16. 实验设计介绍

17. 全因子及分部因子实验设计

18. SPC理论

19. 计量型数据SPC

20. 计数型数据SPC

第5天：

21. 预控制图（Pre-ControlChart）

22. 6Sigma成功案例分析

23. 总结和自由交流

【培训时间】

上午9:30-12:00下午13:30-17:30

【主讲专家】

Mr. zhao：六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。

Mr. lan：韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr. wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国SixSigmaQualtec公司黑带培训，获得6SIGMA黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

【认知程度】

华夏精益六西格玛金贝思德是精益六西格玛机构，致力于将精益六西格玛应用于中国企业，开展黑带质量工程师和质量经理认证培训咨询有得天独厚的条件，有成功的精益六西格玛项目实施经验，期待与您的合作共同推进中国企业的精益六西格玛事业，您的参与是我们大的心愿，不感赐教！