北京精益系统十倍突破战略高级研修班

课程背景

如何使公司基业长青？如何保持企业持续竞争优势？公司经营战略是一步一步渐进式发展还是突破一跳十倍加速发展上犹豫不决？公司是市场占有率战略还是细分市场弹性管理战略举棋不定？公司是采用成本优先战略还是采用有效产出优先战略也要思考再三？如果要保持行业地位与永续经营，需要有战略远景的咨询公司为您公司描绘一幅具有可行愿景的战略地图，确保公司未来5-15年立于不败之地。

高德卓达精益系统TLSVV项目可以在战略&战术（S&T）与方法论上助您一臂之力。

课程大纲

1、高德卓达精益系统思维导图总图:企业三定律&管理三原理

2、精益系统思维经营战略分图

3、什么是经营战略

4、经营战略的核心问题是什么

5、什么是好的经营战略

6、制定长远的战略目标

7、经营战略的三个必要条件

----现在和未来都赚钱

----现在和未来对员工提供安全和满意的环境

----现在和未来对市场提供满意产品和服务

8、必要条件不可违反它

9、冲突图

10、POOGI绿色改善曲线

11、POOGI红色改善曲线

12、日本车公司战略案例

---由百分比改善（%）到百万分比（PPM）改善

---欧美汽车追赶日本车15年才弥补差距

13、十倍改善战略保持持续竞争力

14、1000%改善要打破常规敢踩红线改善

15、降价战略竞争对手可以模仿

16、竞争优势不只看症状而要看核心与政策

17、现在质量因素不是买点了

18、让另一个因素-跳跃、或增加十倍

19、找出一个可带来大幅改善显著因素

20、建立企业文化基业长青

21、确保公司在市场上获得显著持久优势

22、预测所制订的战略危险性高

23、建立能长期保护市场的弹性机制

24、了解营运市场和潜在市场之间的差异

25、每家公司的约束在内部而不是在市场

26、如何创造弹性

27、公司可以利用相同资源服务不同的市场

28、公司区隔市场，而不是资源

29、员工具备更多技能弹性要件

30、无论如何，你不要拿下每个市场

31、市场占有率为弹性就会受到限制

32、不要占有并非有利可图的市场

33、为你的客户建造一座金桥

34、公司进入市场多个不同的区隔但同时萎缩的机率必须很低

35、公司会把焦点从获利较少区隔转换过来

36、公司保护并且善用了宝贵的资产人

37、发展出一个持久的竞争优势

38、区隔市场，而不是资源

39、如果某个市场区隔不是十分有利，就选择不要占有市场

40、在利润较少的市场区隔内，仍维持一定的能见度

41、你所进入的各个区隔市场，同时萎缩的机率必须非常小

42、成本世界到有效产出世界

43、我们必须牺牲局部效益的观点

44、我们必须牺牲成本世界的心态

45、克服心理定势改变观念:

46、局部影响与整体影响无关

47、成本世界与成本无关

48、我们想做的事都可以做到

49、让我们变成名

50、真正挑战十倍（1000%）要花3年真功夫

51、没有什么大不了实施激发方案

52、持续改善的程序是红色曲线

53、个是修改新的解决方案：因果逻辑（物理学家）知识、直觉、经验

54、高德卓达精益系统TLSVV解决方案（物理学家因果逻辑+统计学家六西格玛方法论+生产运营管理精益专家APICSOMBK)

55、什么是真正的障碍

56、三大不良效应：

-----获得卓越绩效奖和新乡奖的部门/工厂为什么不能使本公司/集团模仿和推广

-----《目标》成为全球产业圣经每个人都相信为什么很少有人去付诸实行(符合管理三原理）

-----有的部门实行了TOC为什么瓶颈到了其他部门去了

57、高德卓达精益系统TLSVV项目战略&战术三年实施方案

58、精益系统突破战略11讲：精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图

59、江苏GL精益系统TLSVV项目案例

60、广东LS精益系统TLSVV项目案例

培训老师：

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。