广州企业精益六西TOC项目辅导班

课程背景

华精管理体系(GLSSS)贝思德开发，ASQCAQ精益六西格玛绿带培训黑带培训及项目实施机构。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩突破，利润倍增，卓越企业教练文化。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术

1. 自我超越

2. 系统思考

3. 卓越绩效管理模式对标管理

4. 卓越绩效改善系统动力学

5. MTP管理能力提升练习

6. 精益企业教练技术

7. 卓越企业教练技术

第1~2周

CAQ注册绿带知识大纲目录

Ⅰ六西格玛TOC管理概论

1. 六西格玛管理的发展

2. 六西格玛管理的概念和核心理念

3. 六西格玛管理的组织和推进

4. 六西格玛管理方法论

5. 精益六西格玛

6. 战略与战术S&T与可行愿景VV

II六西格玛TOC—界定

1. 六西格玛与过程管理

2. 改进机会确定

3. 六西格玛项目管理

4. 六西格玛项目管理工具

5. 发现问题与找到瓶颈

III六西格玛TOC—测量

1. 过程分析和文档

2. 概率与数理统计基础

3. 收集和归纳数据

4. 测量系统分析

5. 过程能力和绩效

6. TOC测度与系统解决问题

IV六西格玛TOC—分析

1. 过程分析概述

2. 假设检验

3. 单因子方差分析

4. 列联表

5. 多变异分析

6. 相关分析与回归分析

7. 精益分析工具

8. TOC生产计划与BM管理

V六西格玛TOC—改进

1. 改进方法概述

2. 试验设计(DOE)基础

3. 全因子设计简介

4. 精益改进工具

5. 改进方案验证、评价与实施

6. TOC冲突管理

VI控制

1. 控制阶段概述

2. 常规控制图

3. 精益控制工具

4. 六西格玛项目总结和成果评审

5. TOC项目管理

VII六西格玛设计简介

1. 六西格玛设计概述

2. 质量功能展开

3. FMEA简介

4. TOC精益设计

附录：知识点评价

绿带项目辅导及实施案例1&2

第3~4周

CAQ注册黑带知识大纲目录

黑带项目辅导及实施案例1&2

培训老师

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。