深圳精益六西格玛学院

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深圳GOLEV六西格玛绿带BB认证秘籍班

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深圳精益六西格玛学院

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信誉值

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  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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在线咨询
2019.03.13 待*定 139*****342 咨询了 开课校区
2019.03.12 丘*伟 158*****173 咨询了 招生对象
2019.03.10 姚*亮 155*****110 咨询了 开班时间
2019.03.09 钟*生 136*****864 咨询了 上课时段
2019.03.06 永*鹏 199*****831 咨询了 授课师资
2019.02.26 练*生 185*****439 咨询了 周边交通
2019.02.24 吴*伟 138*****542 咨询了 授课师资
2019.02.23 熊*姐 137*****069 咨询了 课程费用
2019.02.18 林*生 180*****007 咨询了 周边交通
2019.02.18 叶*生 139*****008 咨询了 课程费用
2019.02.18 凌*) 180*****884 咨询了 招生对象
2019.02.10 梁*士 175*****316 咨询了 招生对象
2019.01.31 王*生 134*****906 咨询了 上课时段
2019.01.25 徐*士 182*****832 咨询了 开班时间
2019.01.19 严*生 189*****978 咨询了 开课校区
2019.01.15 魏*林 158*****108 咨询了 授课师资
2019.01.11 徐*士 135*****552 咨询了 开班时间
2019.01.10 谷*小 186*****261 咨询了 开班时间
2018.12.31 杨*士 159*****997 咨询了 周边交通
2019.03.05 韩*宁 187*****767 咨询了 开班时间
深圳GOLEV六西格玛绿带BB认证秘籍班

培训内容

天:

六西格玛管理概论

1.  六西格玛管理的发展

2.  六西格玛管理的概念和核心理念

3.  六西格玛管理的组织和推进

4.  六西格玛管理方法论

5.  精益六西格玛

6.  六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法

II 六西格玛界定

1.  六西格玛与过程管理

2.  改进机会确定

3.  六西格玛项目管理

4.  六西格玛项目管理工具

5.  六西格玛思维导图定义分图与题库练习

第二天:

III 六西格玛测量

1.  过程分析和文档

2.  概率与数理统计基础

3.  收集和归纳数据

4.  测量系统分析

5.  过程能力和绩效

6.  六西格玛思维导图测量分图与题库练习

第三天:

IV 六西格玛分析

1.  过程分析概述

2.  假设检验

3.  单因子方差分析

4.  列联表

5.  多变异分析

6.  相关分析与回归分析

7.  多元回归与逻辑回归

8.  精益分析工具

9.  非参数检验

10. 六西格玛思维导图分析分图与题库练习

第四天:

V 六西格玛改进和控制

1.  改进方法概述

2.  试验设计 (DOE)基础

3.  全因子设计简介

4.  部分因子实验设计

5.  响应曲面DOE

6.  混料DOE

7.  田口DOE

8.  精益改进工具

9.  改进方案验证、评价与实施

10. 六西格玛思维导图改进分图与题库练习

第五天:

VI 控制

1.  控制阶段概述

2.  常规控制图

3.  控制图

4.  精益控制工具

5.  六西格玛项目总结和成果评审

6.  六西格玛思维导图控制分图与题库练习

7.  六西格玛思维导图精益分图与题库练习

第六天:

VII 六西格玛设计简介

1.  六西格玛设计概述

2.  质量功能展开

3.  FMEA简介

4.  TRIZ

5.  六西格玛思维导图设计分图与模拟考试

附录:知识点评价

绿带项目辅导及实施案例1&2

黑带项目辅导及实施案例1&2

培训场景

培训场景

项目咨询顾问

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计(LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发(LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

近为YL制造WCM咨询项目开发有系列企业WCMP佳实践课程:《制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD佳实践》、《DFM制造设计佳实践》、《面向工艺优化的佳实践》、《面向质量设计佳实践》、《DOE佳实践》、《SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD佳实践》、《田口方法佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《MINITAB应用实践》、《改善AK佳实践》、《构建WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

培训和指导过的企业有

海永利电子有限公司                 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司               美的集团

香港德高电子有限公司               TCL金能电池

华行玩具有限公司                     日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司                     香港华刚电子

惠州友星电子有限公司               东菱集团

西安西门子信号有限公司             珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司             SGS中国有限公司

香港永顺泰集团                        浙江新杰克集团

河南白象食品集团                     山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司             安防制造(中国)有限公司

亚兰士(中国)有限公司             广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动(中国)有限公司          伊莎特上海文具有限公

信电电线有限公司                      广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司             中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司           北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司           弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                   和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司           南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司                    NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司           常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                                伊莎瑞特上海文具

苹果APPLE                                       兴发铝业

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