深圳生产战略创新能力提升培训班

【课程简介】

全球创新指数GII由科尼尔、欧洲创新管理学院等机构发布，2016主题是：全球创新，致胜之道。创新驱动，立国之本。而欧洲创新管理学院发布了IMP3rove持续创新改善基准和科尼尔咨询公司的创新屋（House of Innovation）构成了组织的创新管理体系，为企业组织创新战略制定和创新管理体系落地实施提供了指南。

【教学内容】

一、IMP3rove创新能力评估

1、创新战略（6个指标）

2、组织文化（7个指标）

3、创新生命周期（14个指标）

4、开发和持续改善（9个指标）

5、创新结果（11个指标）

二、IMP3rove创新基础知识培训

1、为什么要进行IMP3rove评估？

2、明确企业生存和发展的根本问题

3、创新组织和创新文化的成功秘籍

4、行业标杆的创新能力和盈利能力

5、如何确保企业的基业长青和未来发展

三、IMP3rove创新体系建设

1、构建企业创新管理体系

2、重构企业创新组织架构

3、创新战略规划

4、创新项目实施

5、形成组织创新文化

四、IMP3rove工具策略方法论

1、IMP3rove创新屋（Houseof Innovation）

2、商业模式与创新方式选择

3、IMP3rove工具箱

4、IMP3rove项目实施方法论

5、IMP3rove Award 评审奖励

6、向公司集团行业推广成功经验

五、国内外创新指数比较

1、中国创新指数CII

2、欧盟创新指数SII

3、全球创新指数GII

【教学规划】

2天，6980元/人

【师资力量】

培训老师： 文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

近为YL制造WCM咨询项目开发有系列企业WCMP佳实践课程：《制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD佳实践》、《DFM制造设计佳实践》、《面向工艺优化的佳实践》、《面向质量设计佳实践》、《DOE佳实践》、《SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD佳实践》、《田口方法佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《MINITAB应用实践》、《改善AK佳实践》、《构建WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

【教学环境】

【关于我们】

贝思德（Beidea)管理咨询有限公司是一家专业的j精益生产和六西格玛管理咨询公司，在业界享有较高的声誉，经过近几年的发展，已培训黑带绿带多人，辅导完成企业精益生产及六西格玛咨询项目多个，从天利文贝思德出来的黑带及咨询师都成为行业旗手，堪当大任。天利文（GOLEV)已成为商界黄埔军校。天利文（GOLEV)百年树人，个个都成为行业精英。明德，知理，突破盈利，改善创新。我们公司编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册，近出版的《贝思德管理新产品开发管理体系》丛书，是中国首部企业转型升级工具书，标志着贝思德管理咨询能力达到了一定的理论高度。