二级建造师建设工程施工管理线上(单科全程）培训班

【课程介绍】

考点一：建设工程项目阶段的划分

➢建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。

➢项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

考点二：建设工程项目管理的概念

1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

“项目策划”是项目目标控制前的系列的筹划和准备工作。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

考点三：建设工程项目管理的类型( 5个主体)

1、业主方的项目管理( 投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务) ;

2、设计方的项目管理;

3、施工方的项目管理(执行施工任务的) ;

4、供货方的项目管理;

5、建设项目工程总承包方的项目管理;

业主方的项目管理是管理的核心;

业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

考点四：

【项目管理】

目标：首先都是"三大目标”，费用进虔、质量。

业主方的进度：目标是指项自动用(交付使用)的时间目标。(如:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。)

涉及阶段：首先都是"实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。

【项目总承包方项目管理的任务】

项目总承包方的管理工作涉及：

(1)项目设计管理

(2)项目采购管理

(3)项目施工管理

(4)项目试运行管理和项目收尾

其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：

(1)项目风险管理

(2)项目进度管理

(3)项目质量管理

(4)项目费用管理

(5)项目安全、 职业健康与环境管理

(6)项目资源管理

(7)项目沟通与信息管理

(8)项目合同管理

【施工管理的组织】

考点一：系统的目标与系统的组织的关系★

考点二：组织论的基本概念★★

考点三：四张图(项目结构图、组织结构图等)★**

考点四：三个组织结构模式★★★

考点五：工作任务分工表和管理职能分工表★★★

考点六：三个工作流程组织★★

项目结构分解并没有统的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

( )有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点；

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构的特点；

项目结构的编码依据是项目结构图；

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

【师资力量】

宿吉南

主讲《建设工程项目管理》、《建设工程施工管理》，注册建造师、一级消防工程师、注 册安全工程师培训讲师，国家注册消防工程师、一级建造师。 具有多年的施工现场经验，从事建筑培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，深受广大学员喜爱。被广大学员誉为“项目管理第 一人”。

【学校简介】

南京师培经济信息咨询服务中心，是专业从事国家职业资格考试培训咨询服务的专业机构。是江苏省职业技能鉴定中心直属国家职业资格培训单位，是由教育、医疗、设计及规划等领域专家教授组成的专业教育培训服务机构。为政府、企业、高校、医院等机构提供教育培训服务，并组织学员参加各类国家职业资格考试。团体培训的单位有南京理工大学、南京医科大学、河海大学、南京航空航天大学、南京师范大学泰州学院、江苏农林职业技术学院、常州信息职业技术学院等各高校、上海富士康科技、泰兴市教育局等企事业单位。也为南京鼓楼医院、省中医院、脑科医院、省肿瘤医院、四五四医院、省人民医院等多家三甲医院。目前培训项目有心理咨询师、健康管理师、执业药师、建造师一级二级、人力资源管理师二级三级、注册会计师、造价师、经济师、教师资格证、教育医学管理各类考研辅导。免费提供最 新的教材资料，并为学员提供各项目报名，欢迎选择南京师培教育网校学习。