FYD室内设计集训营对室内设计行业的分析

 室内设计综述

1.室内设计行业是一个很好的行业，但为什么学这个专业的人会失业？

室内设计是一个实践性和实操性很强的专业，从业人员需要有理论基础和很强的操作能力，但现在的设计院校和设计培训机构的教学体制与社会脱节，要不片面强调理论，要不片面强调电脑操作。任何一个行业都是以创造效益为先的，室内设计行业也不例外，设计师的设计业务能力才是问题的关键，一个设计装修公司如果没有业务，结果只有一个，那就是倒闭。有了业务和设计谈单能力，理论、制图、施工才能顺利的展开。而设计业务能力又包括的了沟通交流技巧、对客户心理的把握、功能分析能力、环境感知能力、对社会文化生活的理解、对材料工艺的理解、对市场价格的掌握等综合因素。而这些能力不是孤立存在的，而是一个综合能力的集合。室内设计行业的专项人才并不缺乏，如绘图员（cad绘图3d绘图）施工员、材料员、等人才并不缺乏，甚至可以说过剩。但公司又对合格业务型方案设计师求贤若渴，所以造成了一方面大量设计毕业生找不到工作而转行，另一方面公司又招不到合格的室内设计师。

2． 社会需要什么样的设计师？

  这个问题其实是每个想学习设计有做设计师梦想的人首先要考虑的问题，但很遗憾是，大家在学习设计前并没要认真想过这个问题。更多人只是我有爱好，很多前辈或者精英做得很好是我的楷模，我想学，我就学了，至于学什么，学习的重点在哪里，今天的社会需要什么样的人才，哪些类别的人在设计行业饱和了，哪些类别的人是稀缺人才，大家都没有认真考虑过。设计公司岗位与设计有关的岗位有绘图员，效果图绘图员，和设计师。很多人会把绘图员、效果图绘图员、设计师这三个岗位混淆，都认为是设计师，很多人学设计把电脑绘图放在第一位，做设计师必须先做绘图员。

作为一个设计公司的经营者来说，要的是专业和专注，绘图员完全没有必要招一个学设计的，招一个会cad、3d制图的不就好了，对于这样的岗位，是设计师传达指令和绘图人员接收指令的过程，太多想法的人只会降低工作效率，拖延绘图时间。设计公司设计部的正确组织架构应该是：设计师（多人）+制图总监（一人）+绘图员（固定人数，节约成本），这要的架构是在业务大化的前提下提高工作效率。所以，市场对设计师的需求是旺盛的。首先、合格的设计师需要有很好的语言表达和沟通能力。设计为客户服务的，是为客户着想的，通过沟通和交流，正确的理解客户的需求，并满足需求是问题的关键。

所以，要想成为一个合格的设计师，必须先学会和人沟通交流的技巧。其次、是功能分析能力。功能分析能力是指空间与功能需求、功能类别、功能划分、功能比例、法律法规、工期造价等多方面关系的协调。例如，一个500平方米餐厅需要多大厨房，厨房放在那里合理，通道如何设置，包房、散坐、雅座比例如何控制如何摆放，再如，同样100平方米的家居空间，不同使用人群使用，如何分析不同使用人群的功能需求并用合理的布局满足需求。第三、对室内空间设备知识的认识。这里包括了强电弱电知识，空调、水电、消防、监控、智能化控制灯光设计等多方面的知识，因为这些设备大多被地面、墙体、天花所包裹，必须先行考虑，合理科学的安排，室内空间才能做到既好看又好用。第四、对材料工艺的认识。这里主要指的的是对材料规格、材料的物理化学性质、材料价格、材料的定做周期、材料的施工方法等知识的掌握。设计师要做的是结合空间特征、客户资金、工期、造价合理用材，满足不同客户的特定需求。第五、对社会经济和文化的理解。这是一个很广泛的范畴，设计师会面对不同的客户，而不同的客户有拥有不同的文化背景，很多设计师接单率低的原因关键在于用自身文化的单一性去解决客户文化需求的多样性问题，这样是很难成为一个优秀设计师的。

总之，成为设计师不是电脑能解决的问题的，是技术和艺术的结合、是文化与理念的结合、是交流沟通与理论知识的结合。