杨学军 生产效率提升专家

杨学军——生产效率提升专家

从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

背景资历

曾任：精工实业（国际）有限公司厂长

薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

东莞台商协会首席培训师

深圳市高新技术产业协会特聘培训师

珠海外商投资企业协会特聘培训师

学员评价

◇ 实战，实用，实在，杨老师的课程使我们受益非浅。

◇ 不是沙盘模拟，也不是军事演习，杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利。

◇ 良师益友，杨老师授课后良好的售后服务让我们感动。

◇ 职业精神与师长风范令人敬佩。

◇ 循循善诱，谆谆教诲，在杨老师的引导下，任何管理难题都能找到好的答案。

◇ 观念，流程，规范，杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！

相关案例

深圳市喜德盛自行车有限公司：

10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。

多彩科技（深圳）有限公司：

10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设（标准工时/KPI/绩效薪资制度）旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。

珠海世錩金属有限公司：

该公司已经成长为北美市场大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元（人民币）提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。

主讲课程

《TPM生产设备管理与维护》、《生产计划与物料管理PMC》、《5S现场管理实务》、《TPM全员生产设备维护保养》、《库存控制与仓储管理》、《实战精益生产管理实务》、《成本控制与压缩》、《金牌班组长管理能力提升》、《生产问题分析与解决》、《安全生产与风险控制》、《QC七大手法》、《IE七大手法》。

合作企业

华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、得利五金、艺锋五金、威创达五金、优鼎金属、宝熊渔具、明琦五金、民光高压油管厂、蓝星机械、显威五金、浩信机械、德昶精密铸造、东汽铸造、功力机械、利成家具、洛阳LYC轴承、昊拓汽车检具、华新特殊钢、威玮机械、巨大铝业、隆鑫摩托、长圆新材料、华北集团、金河田实业、铁路车辆段、一环环境工程、钱桥带钢、嘉龙铜业、鸿宝机械、盛德钢管、华方科技合纤、勤丰金属制品、南阳五金厂、金磊车辆、华兴机械、恒鑫精机、华昌特种铸造厂、精辉表业、济源兴华机械、全宏塑胶五金、威俊木业、广达兴木业、南天家私、汇森家私、龙顺木业、雷曼光电、拓邦电子、恒宝通光电、高威电线、联颖电缆、加贸电线、长欣利电线、汉胜工业、世运线路板、景旺电子、火天集装袋、新澳翔服装、卡美多鞋业、悦达印染、创宇织造、瑞基手袋、曲美制衣、捷西皮革制品、鑫东海服装、大兴服装、爱华服装、洲艳服装、通伟电脑、明兴毛织厂、王牌龙服饰、凯制衣厂、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD；欣瑞联电子、雅琪集团、吉阳自动化、开舜玩具、杰龙制衣、亚旭塑胶、特旭运动器材、易尚展示、合恒鞋厂、河星海绵。