深圳尚德教师经历分享

导读：他是尚德管培生，作为尚德机构的新生力量经历了最严酷的培训、竞争和训练；他被公认为优秀的团队管理者，却很少有人知道他也曾经历过团队管理的波折；他认为最重要的特质是“坚韧”，最热爱的事是阅读，并把其真正带入到了工作中……他是尚德机构自变量学院副院长蒋涛，被很多学员和同事们称为——乘风破浪的少年。

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在蒋涛刚毕业那年，当时正热的两大行业：互联网金融和在线教育，摆在他的面前。当时对行业风口的认知还不够深刻的蒋涛，面临两难的选择，考虑再三之下，决定加入自己更认可的教育之路。

实地考察了几家教育机构，蒋涛有了明确的择业倾向。

“当时，在另一家公司的办公场所，看到的只有零星的工作人员，在懒散无秩序地进行工作，交互也很少；而在尚德，恰恰相反，恍惚间我仿佛置身于《华尔街之狼》的电影场景中，现场人员积极拨打学员电话的氛围，让我也不自觉地热血沸腾了起来。”

蒋涛是以管培生身份加入的尚德。管培生是尚德机构的新生力量，他们会经历最严酷的培训、竞争和训练，经过一到两年，就开始从中层变成核心层，于是源源不断地补充了核心层。“管培”是公司高管、甚至是公司最 高领导亲自去抓的工作，尚德机构CEO就是公司09届管培生，清华数学系毕业。

因为部门业务处在拓展期，蒋涛经常需要加班到深夜十一点，甚至更晚。但他都毫无怨言，甚至还从家里把洗漱用品拿过来，在公司过夜都要抢占会议室。现在回想起那段时光，蒋涛满是感慨：如果不是那段起步时的难忘时光，所磨炼出的韧性，如今在创新业务探索中无疑会举步维艰。

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蒋涛对阅读十分痴迷，他坚持不间断地读书，同时还会把从书中学到的方法论等知识通过各种方式传授给团队成员们，帮助大家一起成长。

说到最喜欢的书籍，蒋涛说是《三体》：“《三体》这本书讲的很多宇宙生存定律，在某种角度上，同样适用于商业逻辑。比如，高维打低维，黑暗森林法则等等。”

他还说《三体》不仅对他学习和理解商业运作原理有很大帮助，而且使他有了更加开阔的眼界和看待事物的思维观念。“与浩瀚的宇宙相比，个体就像是茫茫沙漠中的一粒细沙，很渺小。与人类要面临被三体舰队毁灭的危机相比，创新业务探索中遇到的困难和阻碍就显得不值一提。这么一想，没有什么是大不了的。”

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现在，蒋涛全面配合后端学术纵线负责人程昕辉，负责费边学院的管理工作，被公认为优秀的团队管理者，却很少有人知道他也曾经历过团队管理的波折。

每每提及团队管理的话题，他都会讲起曾经下属8人，一起离职4人的经历，这不只是部门人均工作量猛增的直接压力，更是对团队领 导者管理能力和心理素质的巨大挑战。这段经历也让他在领导方面产生了全新的认识，也完成了能力的跃升。如今，上百人的学院团队，在他的管理下，已是创新业务的领头羊和大盘支撑。

在长期的后端运营工作积累中，蒋涛经常尝试以自己独到的理解去总结一系列工作的本质及方法论。工作之余，他还会主动邀约公司其他部分的同事一起吃饭，互相交流分享各自的工作心得，获得不同视角、不同观念的碰撞，从而产生新的想法，帮助自己习得不一样的思维逻辑。

坚忍不拔，炼就不屈韧性

笃学好古，助力眼界开阔

渊思寂虑，收获别样视角

就是怀着这样的想法，蒋涛带领着他的团队，无畏地在一片混沌的前路中摸索前行。

学校愿景

尚德机构以“用科技和人文重塑教育”为使命，以“让每一个人都爱上学习，并从学习中受益”为愿景，并始终相信：真正的教育不是给予，而是点亮。