北京哪里有项目管理师培训机构？机构怎么样？

2021-12-29

导读——最近就有许多对项目管理感兴趣的同学找到小编说想找一个北京海淀区的项目管理师培训机构，来找小编算是找对人啦，为帮助这些同学达成自己的学习目标，小编给这些同学推荐了华鼎维赢，他们有着多年的项目管理师培训经验沉淀，擅长指导学员掌握各种项目管理技能，掌握项目团队、项目经理和主管的不同角色和责任分工，获得在项目管理领导艺术方面的开阔视野，你还在为项目管理的学习而烦恼吗？小编现在就带大家去华鼎维赢了解一下！

【机构简介】

华鼎维赢是集项目管理培训、认证、咨询、测评及大奖申报、资源对接于一体的项目管理专业服务机构。秉承股东公司近20年的项目管理专业服务的积淀和成就，伴随着国家“一带一路”倡议与企业走出去深化、及国家数智化转型和中国制造4.0的政策指导和市场需求对项目管理人才的白热化需求应运而生。为国内企业提供国际一流的项目管理最新研究和最佳实践，助力中国企业在走出去和转型升级的道路上越走越稳，取得更大的成功。

【机构环境】

【IPMP介绍】

国际项目经理资质认证IPMP是国际项目管理协会IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，目前全世界有70多个国家正在推行这一认证体系。证书分为A级、B级、C级、D级4种证书，分别对应不同层次的人进行考核，从而授予此证书，IPMP是对项目管理人员知识，经验和个人素质的综合评估证明。

A级是根据在非常复杂的项目(或项目集群、项目组合)中整个生命周期内(如适用)的战略层面上所展现出来的领导能力来建立的。

B级是根据在复杂项目(或项目集群、项目组合)中整个生命周期内(如适用)，所展示的领导能力构建的。

C级是根据对一般项目整个生命周期内，所展示的管理能力构建的，包括知识/理论的应用及所有相关能力。

D级仅根据所有相关能力的知识构建。

【学习收获】

1、了解项目管理办公室的发展历程，了解项目管理、项目集群管理及项目组合管理和这三个能力领域的PMO常识。

2、掌握事业部级项目管理办公室PMO的基本职能和作用。

3、理解PMO治理对于企业的价值及收益。

4、掌握项目团队、项目经理和主管的不同角色和责任分工，获得在项目管理领导艺术方面的开阔视野。

5、掌握项目管理成熟度模型及五个层级的管理效能。

6、学会多项目管理及项目综合绩效的测量、如何解决常见的组织障碍。

7、熟练应用项目管理及PMO的实战工具和应具备的技能。

8、熟悉如何使用组合项目管理实践所带来的收益，帮助实现企业领导层对 PMO 的需求和期望。

【师资力量】

Kent Crawford（肯特·克劳福德）

主讲人：

美国项目管理学院PMC创始人、董事长、PMI前主席其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”的理论和应用体系。从那时起，PMO 发生了巨大变化，成千上万的组织实施了这种文化改造，以最大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。Kent Crawford被业界誉为PMO奠基人。

翰森先生

主讲人：

曾任IPMA董事会成员、IPMA副主席、 IPMA国际项目优秀奖国际评审团成员，国际项目经理专业认证(IPMA)国家级首席评估师、PMI认证的项目集经理PgMP；曾连续四年担任IPMA澳大利亚国家项目管理分会主席、澳大利亚标准委员会主席、国家项目管理组织奖工作组主席、高级专业实践工作坊委员会主席；曾任澳大利亚项目管理研究所的总裁，2011年第25届IPMA世界大会组委会主席,2014年IPMA全国大会主席兼召集人；国家授权的个人能力评估师、组织成熟度评估师(AIPM) 、管理成功项目专家(MSP)、认证的项目评审审核人。

魏老师

主讲人：

计算机硕士、美国风险管理协会认证RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（项目风险管理认证），PMI-ACP（项目敏捷管理认证），PfMP（项目组合管理认证），PMI-PBA(商务分析认证)。在国际信息系统审计协会ISACA获得CISA（信息安全审计师认证）和CRISC（风险及信息系统认证）。蔡老师具有多年企业管理经验具有20多年跨国公司PMO咨询工作经验及培训授课经验。曾担任跨国公司微软中国企业服务部大中华区PMO总监，商务管控部北亚总监，中国区企业服务咨询总监。

焦老师

主讲人：

华中科技大学行政管理学博士，美国项目管理学院首席代表、首席专家。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司总经理。中国管理研究院入库专家，IPMA中国项目管理协会PMRC委员，北京市工程咨询公司入库专家，项目管理评论编委，工学学士，经济学硕士，行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者，近20年项目管理经验。北京工业大学等大学的项目管理工程硕士兼职导师。应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、中广核、宝钢、首钢、北京工程咨询公司、白药集团等大型企业讲授不同层级的项目管理知识及应用，并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的项目管理专著，其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系《企业项目化治理》和《决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门课程，颇受企业界及政府部门的关注好评。

【机构优势】

1、强大研发实力

基于PMC全球行业领跑的专业支持，拥有强大的专业内容研发实力，翻译出版了一系列国际一流的项目管理专著，引领乌卡时代企业项目管理顺应动态治理、国际化、敏捷化、数字化的潮流。

2、最佳实践引进

将PMBOK的中文版权引进中国，与北航合作开创了中国第一个 IT 项目管理硕士专业方向，并开创性地把战略项目管理办公室SPO 嵌入到北京大学BiMBA 和同济大学MBA及EMBA中。

3、国内外顶级师资

华鼎维赢储备了大量的实战课程及雄厚的专家团队，为国内100强企业提供专业培训服务和咨询服务，包括美国PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握实战命脉

多年来为国内培养了数万名优秀的学员，超过四万名项目管理专家获得了国际认证，并在各自的领域取得了杰出的成就，最早将项目管理培训及认证送到海外“走出去”企业一线的专业培训机构。

【我们的足迹】