广州文采教育科技

公司简介：

经政府主管部门批准，广州文采教育科技有限公司（以下简称文采教育）成立于2008年，总部位于广州市荔湾区西朗，是一家集会计培训、工商财税代理、中小学辅导、大专本科学历教育于一体的连锁教育机构。目前公司处于快速发展阶段，现有三大校区，分别在荔湾区西朗，番禺区大石和天河区员村。

文采教育坚持“学员至上，学以致用，质量胜于一切”的办学宗旨，以“能力+学历=实力”为核心，不断学习和汲取国内外先进的办学经验，注重“授人以渔”的办学理念，教授学员学习、就业、工作方法，提升学员综合工作能力，为社会智造可持续满足用人单位需要的人才，以优质的工作和服务满足行政机关、企事业单位对人才的需求，深受社会的认可与好评！ 至今文采教育已为广州、珠三角乃至全国共培训各类职业技能、大专本科专业人才达2万人次，其中90％以上的学员通过专业人才市场的介绍，找到了自己合适的工作。

文采工商财税还承接了广州共12个行政区域的几十家企业的委托，从事工商注册、年检、变更、注销、记账、报税、审计等业务。任远教师既从事教研活动，又从事工商财税代理等实际业务工作，既有扎实的理论知识，又有丰富的实际工作经验，讲起课来生动形象，深入浅出，通俗易懂，深受学员欢迎和社会认可。学员经过文采教育一系列有效的会计职业技能、大专本科的系统学习，陆续成为社会上急需的“既有学历、又有能力，既有文凭、又有水平”，既有现代职业技能、又有国际视野，可持续满足社会需要的复合型应用人才！

公司战略：

阶段(2008-2015年)：【规模取胜】战略阶段

2008年，文采教育基于行业竞争、目标市场、学员负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“多元化、低价格、高质量”的初期发展模式，采取以短期培训为主，带动其他部门快速发展，形成各部门联动效应，快速实现集团规模壮大的发展战略。2008年，文采教育在广州仅创办两所校区；而至2015年，根据集团总部的规划与部署，将在广州主城区内开设至少十所校区。凭借初创阶段的持续努力，公司将逐步跻身于广州市短期培训与成人继续教育行业的前列。

第二阶段(2015-2018年)：【规模+品牌】战略过渡阶段

自2015年起，随着中国教育行业渐趋成熟、竞争日益激烈，任远将转变原有发展战略，开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司将跨越珠三角，把地理版图扩充至全国其它战略性城市，使分校校区从十几所大幅增加至几十所校区，全国一二线主要城市将遍布文采教育分校校区，在此过程中，公司在精化管理的同时也积极积累各城市校区发展中宝贵的经验及能力，逐步形成一套完善的教育管理体系。在品牌建设上，集团将对所有教育项目全部实施精品战略，并逐步实施全国标准化运营模式。

第三阶段(2018年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段

2018年后，任远继续专注实施“规模+品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，将逐渐形成极具竞争力的教育品牌核心优势，并积极向中国二三线城市拓展与推进，使分校校区从几十所大幅增加至上百所校区。任远将大力施行准标准化运营模式，助推文采教育实现持续跨越式发展，终实现文采教育品牌在海外上市的目标。核心优势 文采教育实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对目前各校区实施标准化运营，包括管理模式、校区选择、教学设计、教材选用、教师考核、学生满意度以及学校推广等7重标准化，大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品教学的打造。

管理模式标准化：建立董事会、集团高管、校区高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

校区选择标准化：包括校区区位、规模、定位的标准化，以确保新校区符合集团发展战略，大限度降低了决策风险。

教学设计标准化：参照国内外先进教学与实践模式，按照教学精品管理定位划分3大系列精品课程，设计制订了120多项精品课程供学生选择。

教材选用标准化：结合广州市、珠三角实际情况和经济发展的需要，选用的教材具有全面性、综合性、时代性、前瞻性。

教师考核标准化：各校区的教师均由集团总部统一招聘；教师的日常管理，除听取各校区领导意见，学员对教师在“教学态度、教学能力与教学效果”的满意度上也是考核教师的主要指标参数。

学员满意度：在“视教学质量为生命，以学员就业为导向，凭用人单位认可为标准”的办学思想指导下，学员对学校品牌的认可、对教学质量的满意构成了公司可持续发展的生命线，以“学员利益至上”为服务核心的倡导下，不断推进学员对公司各项工作的支持。

学校推广标准化：集团所有教学精品与品牌建设的宣传方案、课程价格、服务收费按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的收费标准。

公司优势：

（一）规模优势

文采教育在集团战略思想的推动下，各校区所在位置基本为区域经济中心，学员流动性与需求潜力巨大，校区建设规模及发展速度在不断稳步增长。

文采教育未来校区建设规模达上百所，一般都坐落于所在城市发展潜力大、学员要求上进的、学习欲望强烈的优质区域，未来五年内，所开设校区绝大多数在一线城市，环境优美、交通发达、学员需求较大。

（二）教育品牌优势

文采教育实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控教学质量；对外大规模整合各类优势资源，与国税局、地税局、工商局、银行、市内大专院校、会计师事务所、税务师事务所等相关行业建立合作联盟。文采教育教学，将树立起成人教育行业的精品标杆；文采教育的教育品牌，将成为国内教育行业的品牌。

（三）团队管理优势

文采教育拥有国内的领导管理团队，平均年龄35岁，平均从事教育教学管理经验10年以上。其中教授、副教授3人，硕士5人。文采教育的一线教师及管理人员80%以上是大学本科及以上学历。

文采教育拥有的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事会、集团高管、校区高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对各校区进行统一管理。文采教育全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

同时，文采教育始终围绕“视教学质量为生命，以学员就业为导向，凭用人单位认可为标准”的办学指导思想，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。 经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了文采教育的执行力和抗风险能力，使文采教育逐步实现快速稳健发展。

未来，文采教育将继续全面推进规模化、精品化、品牌化集团发展战略，全力打造二十一世纪办学规模、教育品牌、师资团队的具国际竞争力的国内教育集团。