作为IT行业的过来人，你有什么话想对后辈说的？

无论你是做技术，做管理，做甲方，做乙方，做产品经理，做售前，做售后。你都要永远记住一点：拳不离手，曲不离口。你的码技才是你赖以为生的根本，才是你的核心竞争力。不要忘了他们，不要放下他们。

1.能力边界得越来越宽

专精一个方面是不错的，这是我们说的专注。但是，我们会发现这个领域变化太快，很多时候不是你的原因，是趋势和浪潮决定了，突然某个时间点，你还在奔跑，但是赛道变了。

以前有朋友说，他们在做视频播放软件，在技术、市场等方面都做的越来越深入，终于做的差不多了，才发现自己面临的对手不是其他软件，而是在线视频播放。

你的专业能力，如果只在一个赛道，就可能有类似的风险。随着你的发展，能力边界应该越来越宽，更新，拓展，找到新的领域，增加自己的护城河。

2.警惕自己的体制耦合度

当你在一家大公司、某个产业呆的久了，会发现自己的很多能力，其实和这个体制耦合度很高。比如你很熟悉一些业务问题，但是这些问题是体制特有的。

等某一天你真到了外面，一下子发现自己没法办法适应。

比如之前有个例子，一个人在某家业内知名的公司很多年，待续也很好，但有一天不得不离开，这时候发现，自己的技术，对于一些生产线的熟悉，都是这家公司特有的，在别的地方没有用武之地。这时候就很尴尬，不上不下。

3.平台高和能力强不成正比

一些时候，你能做成很多事，未必是你能力有多强，而是因为你站的高。

一些朋友在很好的公司里，能做的很不错，于是认为自己出来也能做的很好，结果却发现自己丧失了很多资源之后，连最基础的事情可能都做不好。

要对自己有清醒的认识，往往我们都容易高估自己真实的能力和对环境过于乐观。

4.离核心业务越近越好。

这就和炒房子一样，location，location，还是location。你在公司里也是，position，position，还是position。尽一切可能抓住一切资源占据一切和核心业务有关的一切工作。牢牢抓在手里，一定不要放。那是你的本钱。

不断的学习，不断地思考。自己的经验，只能成为自己比别人学习更快，少走弯路的基石。对于新技术的涌现，还要尽快掌握其思想。思考是否适用于自己的行业，比公司现有的技术是否更合理。

在成熟的时候，自己带头在公司内部实践和摸索，形成适合自己公司的解决方案，在开放的、人性化的公司，很多想法可以提出来。但是在国内大多公司，你的想法可能仅仅只是你的想法，根本没有在这家公司提出来的意义和必要。恶略的环境只能阻止你实践，但并不能阻止你思考。