广州优秀生产主管(班组长)实战训练营招生简章

培训背景

车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

为满足企业生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平，广州非常道企业管理咨询有限公司运用丰富生产管理经验和优质师资，决定针对各类制造及服务型企业常年举办《生产主管（班组长）实战训练营》培训班.

培训对象

车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备干部、现场管理人员等。

培训形式

公开课形式；均可企业内训

培训收益

制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，本系列课程剖析主管班组长的使命，帮助他们实现自己的功能价值，终达成企业管理品质提高和成本降低的目的；通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。总之，本课程能为企业打造系统的、有丰富实战经验的生产主管（班组长）人才，为企业的永续经营提供一线生产**和储备骨干力量，对企业的持续发展和增值提供加速。

培训讲师

具有一线丰富生产主管（经理、厂长、班组长）经验的非常道咨询师、培训师授课。

课程内容

训练营课程之一：《现场管理干部综合素质能力提升》——4 课时（内训建议 7 课时）

一、管理的概念导析

二、管理干部的基本特质

三、目标的设定与管理

四、问题分析与改善

五、传达、沟通、汇报及冲突管理

六、培训

七、员工激励

八、现场管理

九、品质管理简要

训练营课程之二：《可视化现场管理与 TPM 管理 》——3 课时（内训建议 7 课时）

一、打造一目了然的现场 — 可视化管理

二、现场可视管理活动及推行技巧

三、成功企业的秘密武器－TPM

四、如何实施 TPM 管理

五、学员在可视化现场管理与 TPM 中常见问题解析

与探讨

训练营课程之三：《质量管理意识与质量成本控制》——3 课时（内训建议 5 课时）

一、擦亮你的眼睛重新认识质量管理

二、企业经营与品质管理设计

三、品质成本管理与降低

四、品质成本管理与与经济效果分析

五、学员品质控制中的常见问题解析与探讨

训练营课程之四：《QC 七大手法与 SPC 统计过程控制》——4 课时（内训建议 5 课时）

一、客户的呼声（VOC）

二、过程的呼声（VOP）

三、品管七大手法（旧）简析

四、品管七大手法（新）简析

五、SPC 背景

六、SPC 基础概念

七、计量型图表

八、计数型图表

训练营课程之五：《如何运用工业工程 IE 技术改善生产效率》——7 课时（内训建议 11 课时）

一、IE 技术基础

二、生产力与生产效率的衡量指标

三、效率改善的基础与改善方向

四、制造程序分析与改善

五、动作效率分析与改善

六、作业效率分析与改善

七、标准工时测定与生产线平衡

八、搬运及布臵（Layout）的效率分析与改善

九、如何合理组织生产使有效产出大

十、先进生产方式简介

教学环境

注意事项

1、本课程大纲可依大多数参训学员实际要求而调整，必突出本课程重点、难点，以实现公司增值、增效为目的；老师在授课当中，实际讲授内容会高于大纲和教材，要求每个学员认真听课和做笔记。

2、授课讲师和听课人员，在授课时间内，请将手机调到振动状态或关闭，课堂上严禁接听电话；

3、授课当中的休息安排：上午一次，每次 15 分钟；下午二次，每次 10 分钟；

4、授课当中要求所有学员不要来回走动，有事或需要接听电话，请悄悄离开座位到外边办理或接听；课堂纪律要求每个学员不迟到，不早退，有问题先举手提问或打招呼；

5、以上各条请各位学员认真执行，感谢大家配合和支持!

颁发证书

参训学员经非常道咨询培训机构考核合格者，由中华非常道管理学院集团有限公司（钢印）、广州非常道企业管理咨询有限公司（红章）颁发《主管（卓越班组长）结业证书》。

备注

学员食宿自理，外地学员如需住宿可帮助安排，费用自理。 如企业需培训人员多于15人，也可选派老师来贵司内训授课。欢迎您来电咨询具体开班情况。