本课背景
本课程不仅是一把可以令到销售人员销售业绩突飞猛进的“金钥匙”,也是一把令到销售管理人员轻松掌控销售行为的指南针。
课程大纲
讲 购买的心路历程——客户的价值形成和交换过程
节 客户、产品购买和使用的多样化
第二节 PPP模型——一般概念化的购买流程
第三节 对购买过程的再认识
第四节 购买中的“缺席付值”行为
第二讲 关键人与关键意见——客户人的价值角色
节 关键人与关键意见
第二节 寻找关键人和关键意见
第三节 销售实例分析
第三讲 选择标准看法——购买的价值依据
节 关键人的价值依据
第二节 VOC与产品分类、购买过程和销售方法
第三节 VOC的理论基础
第四讲 买点和卖点——购买价值的体现
节 关键人的买点
第二节 关键人的卖点
第三节 买点与卖点的关系
第四节 买点与卖点的识别
第五讲 兑现性与集成产品——交换的价值
节 产品是什么
第二节 集成产品
第三节 购买与销售
第六讲 合适沟通者与关联资源——价值交换的协助者
节沟通始于沟通意愿
第二节 合适沟通者
第三节 关联资源
第七讲 销售状态指标
节 关联状态指标
第二节 态度指标
第三节 信心指标
第八讲 竞争地位与有效竞争
节 竞争概念与理论
第二节 销售活动中的竞争
第三节 产品的市场竞争力
第九讲 销售的流程与管理
节 销售支持系统
第二节 销售机会的分类
第三节 销售管理支持系统
第十讲 销售技能
节 常见的销售技能
第二节 关联技能
第三节 沟通技能
第四节 前瞻技能
— 总结回顾 —
课程收益
迅速洞察顾客的购买心理
准确把握顾客所处的购买环节
有效实施和管理销售行为
抢占竞争优势
大幅提升销售业绩
适用对象
公司全体员工
课程形式
讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练
培训时间
2—3天,随到随学,常年招生
培训地点
上门培训
备注:
如有疑问,可联系客服详细咨询学习时间,学习方式及课程价格等相关信息。