深圳供应链管理运营经理培训课程

【课程对象】

1、中小制造企业和物流企业的负责人、副总经理、厂长等

2、科技创业者以及其他有志于高起点创业的人才

3、企业供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者

【课程目标】

1、全面提升供应链管理理念，熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法；

2、系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能；

3、培养能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营管理人才。

【课程内容】

《供应链管理核心与基础》

《采购流程与战略》

《生产流程与库存》

《交付流程与实施》

《供应链运营新模式》

《供应链运营沙盘演练》

【课程全景】

模块一：供应链管理：核心与基础

1、供应链管理的基本概念

2、SCM的经济学意义

3、供应链管理要素

4、企业商业模式与供应链管理战略

5、供应链管理运营模式和策略

6、供应链结构体系框架

7、供应链伙伴关系和组织

8、供应链管理的绩效评价

9、供应链风险管理

10、模块主题讨论

模块二：采购策略与流程

1、采购技术在全球的发展

2、供应战略

3、战略采购

4、基本采购流程

5、采购组织管理

6、供应商开发和管理佳实践

7、订单驱动下采购与生产的联动

8、ERP/MRP的作用和运用

9、采购成本管理

10、进向物流控制

11、采购过程的风险管理

12、模块主题讨论

模块三：供应链计划与库存控制

1、供应链需求预测

2、预测方法和预测风险管理

3、供应链综合计划及其策略

4、供应链供给和需求计划（S&OP）

5、供应链运营协调机制

6、供应链上的库存分布和库存形式

7、周转性库存的确定和控制

8、安全库存的确定和控制

9、库存优化的方法

10、模块主题讨论

模块四：物流交付流程与实施

1、供应链物流管理整合

2、物流外包和自营的决策分析

3、供应链物流网络规划

4、物流服务策略

5、物流成本控制

6、第三方物流运营管理

7、实物配送与电子商务交付

8、延迟策略与物流增值业务

9、物流信息系统

10、模块主题讨论

模块五：供应链运营新模式

1、代购代销、供应链融资、国际服务

2、从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式

3、供应链融资：模式、方法和风险控制

4、以国际运营为核心的供应链服务模式

5、模块主题讨论

模块六：供应链运营沙盘演练

1、通过“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。

2、理解供应链上的各部门角色和职责，通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。

【师资团队】

王大勇

华北工学院工商管理硕士，美国供应管理协会（ISM）中国核心专家，C.P.M./CPSM授权讲师，中国物流与采购联合会--采购与供应链管理专业委员会首席顾问；企业能力辅导ACP模式发起人，企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问，具有25年以上欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。