一级企业人力资源师职业资格培训课程

【课程内容】

前言

1、前言（一）

2、前言（二）

章 人力资源规划

3、战略性人力资源管理概述（一）

4、战略性人力资源管理概述（二）

5、战略性人力资源管理概述（三）

6、战略性人力资源管理概述（四）

7、人力资源战略规划的设计（一）

8、人力资源战略规划的设计（二）

9、人力资源战略规划的设计（三）

10、企业集团管控与组织结构设计（一）

11、企业集团管控与组织结构设计（二）

12、企业集团管控与组织结构设计（三）

13、企业集团管控与组织结构设计（四）

14、企业集团管控与组织结构设计（五）

15、企业集团管控与组织结构设计

16、企业集团管控与组织结构设计（七）

17、集团总部组织结构的设计与再造

18、企业集团人力资本战略管理

第二章 招聘与配置

19、岗位胜任特征模型的构建与应用（一）

20、岗位胜任特征模型的构建与应用（二）

21、岗位胜任特征模型的构建与应用（三）

22、岗位胜任特征模型的构建与应用（四）

23、沙盘推演测评法

24、公文框测试法

25、职业心理测试（一）

26、职业心理测试（二）

27、企业人才招蔡与甄选（一）

28、企业人才招蒙与甄选（二）

29、员工晋升管理

30、员工调动与降职管理

31、员工流动率的计算与分析

第三章 培训与开发

32、企业培训与开发体系的构建（一）

33、企业培训与开发体系的构建（二）

34、企业培训与开发的运行模式

35、企业培训文化的营造（一）

36、企业培训文化的营造（二）

37、员工培训成果的转化（一）

38、员工培训成果的转化（二）

39、思维创新

40、方法创新

41、职业生涯规范与管理（一）

42、职业生涯规范与管理（二）

43、职业生涯规范与管理（三）

第四章 绩效管理

44、绩效管理系统总体设计（一）

45、绩效管理系统总体设计（二）

46、绩效考评指标体系设计（一）

47、绩效考评指标体系设计（二）

48、绩效考评运作体系设计（一）

49、绩效考评运作体系设计（二）

50、考评结果的反馈与应用

51、平衡记分卡的设计与应用

第五章 薪酬管理

52、战略性薪酬管理

53、薪酬水平与薪酬策略（一）

54、薪酬水平与薪酬策略（二）

55、薪酬制度的完善与创新

56、经营者年薪制的设计

57、团队薪酬的设计

58、股票期权的设计

59、期股制度的设计

60、员工持股制度的设计

61、专业技术人员薪资制度设计

62、企业福利制度的设计

第六章 劳动关系管理

63、集体协商的内容与特征

64、重大突发事件管理

65、劳动争议诉讼（一）

66、劳动争议诉讼（二）

67、劳动争议诉讼（三）

68、劳动争议诉讼（四）

69、工作压力管理

70、员工援助计划

71、工会组织与企业社会责任

72、国际劳动立法

【课程实况】

【专业导师】

导师 王鑫鑫

名师简介： 从事人力资源管理工作十余年，山东大学MBA,多年从事人力资源管理师一级培训。

【课程特色】

1、全真机考

依据无纸化考试准确信息，全面模拟无纸化考试流程。

2、模拟试卷

依托行业先进智能算法，配合行业考题。

3、章节练习

紧跟考试大纲，试题综合演练，哪里不会练哪里。

4、学员专区

专业讲师，全面预测考题，分析命题规律，押题准确率高！

5、历年真题

囊括近10年真题，让你了解和掌握常出题型。

【学校简介】

天津易中教育科技有限公司是天津市西青区就业培训学校的主打品牌，2018年诞生于天津。凭借着优越的师资团队、高端的网络技术服务平台、稳步上升的学员通过率和学子良好的口碑并快速发展。

【学校荣誉】

【教学理念】

易中教育本着"创优质产品，成卓越人生，以"团结拼搏务实高效"为口号，竭尽忠诚地为广大学员提供一级建造师、二级建造师、造价工程师、安全工程师、物业管理师、职称英语、经济师、教师资格证、造价员等网络培训。

【教学优势】

1、免费下载：课程配套讲义，方便学员灵活安排学习时间。

2、专业名师：业内名师，系统讲解大纲知识点突出重点、难点，紧跟命题方向!

3、品质课程：科学教学规划 采用多班次的渐进式教学体系 让学习层层递进，稳步锁分！

4、在线模考：全真模拟试题全面覆盖考点记录每次模考并汇总错题供反复演练。

5、随时随地听课：多媒体视频授课HD高清视频。