云南卡耐基培训学校

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云南企业经营管理培训课程

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云南卡耐基培训学校

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云南卡耐基培训学校

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信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

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2022.07.06 邝*生 135*****393 咨询了 授课师资
2022.06.19 张*士 177*****588 咨询了 开课校区
2022.06.19 李*桐 139*****588 咨询了 授课师资
2022.05.20 张*士 137*****306 咨询了 授课师资
2022.04.20 董*子 135*****580 咨询了 招生对象
2022.04.18 待*定 187*****645 咨询了 开班时间
2022.03.21 马*生 180*****789 咨询了 招生对象
2022.03.21 黄*子 180*****734 咨询了 课程费用
2022.03.08 贾*庆 183*****943 咨询了 授课师资
2022.02.15 待*定 186*****961 咨询了 课程费用
2022.02.15 待*定 186*****961 咨询了 上课时段
2022.02.11 红*亚 133*****235 咨询了 招生对象
2022.02.11 待*定 138*****923 咨询了 课程费用
2022.01.27 邹*静 156*****150 咨询了 课程费用
2022.01.08 李*子 139*****250 咨询了 开班时间
2022.01.05 李*莉 183*****647 咨询了 授课师资
2021.12.31 孙*工 189*****873 咨询了 课程费用
2021.12.23 袁*士 181*****279 咨询了 开班时间
2021.11.29 陈*生 199*****646 咨询了 开课校区
2022.08.21 张* 137*****743 咨询了 周边交通
云南企业经营管理培训课程
课程配图

【课程问题】

企业常见问题汇总:

1、企业业绩连续下滑

1、团队效率低

2、员工忠诚度差

3、管理混乱,没有标准化

4、没有规模效应,越来越累

5、员工职业化程度化低

6、感性用人而非数字化量化

7、员工薪酬制度机制不完善?

8、产品同质化严重,缺乏产品核心竞争力?

9、获取目标客户成本高转化低?

10、企业管理层不爱学习,导致企业一尘不变,原地踏步,没有目标,没有方向

导致企业关门的因素:

1、【招人难+留不住人才】招人难、员工晋升机制不完善,留不住人才!

2、【企业文化+薪酬制度】薪酬制度及企业文化不重视!老员工看不到希望,情绪会传染整个团队氛围、工作效率、团队凝聚力,生产、服务等下降,给企业带来损失。

3、【市场渠道和营销】产品不好卖、竞争激烈。企业管理层思想观念传统保守、产品同质化严重,销售渠道单一、营销思维落后、店铺房租水电、人工工资及进货款成本支出大于收

课程配图

【课程简介】

一、提升企业管理者的领导力

1、如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作

2、如何促使部属从表面服从到真心奉献?

3、如何促使提升个人及团队的士气?

4、如何使实现从目标到执行的跨越?

5、如何掌握团队沟通与关系协调?

6、如何提升管理者个人执行力?

二、帮助企业解决招人用人识人

1、如何让企业脱颖而出,吸纳更多人才?

2、如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循?

3、如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台?

4、如何合理制定员工技能及晋升通道?

5、如何制定员工奖励机制?激励团队、激励员工?

6、如何挖掘和培养优秀人才?

企业经营

三、合理规划企业组织架构 标准化管理运作

1、如何设计组织机构图,让其科学合理?

2、如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确?

3、如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理?

4、如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”?

5、如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引?

四、帮助企业打造营销策略系统

1、如何快速定位目标群体?

2、如何结合互联网快速报告产品?

4、如何通过社交app寻找潜在客户?

5、如何挖掘客户需求,塑造产品价值?

6、如何巧妙跟踪和回访客户,提高成交率?

课程现场

五、帮助企业打造销讲成交系统

1、如何通过一场招商会收获上千万?

2、为什么老板一定要必备销讲技能?

3、学会销讲的几大大好处?

4、如何设计销讲稿件?

5、销讲时如何讲故事、如何互动、确认成交?

六、帮助企业设计薪酬制度系统

1、如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等

2、如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案

3、如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才

4、如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限

5、如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围

6、如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式

7、如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控

七、帮助企业设计股权激励系统

1、股权激励系统对企业发展与激励员工的概述?

2、股权激励成功的七个关键要素

3、股权激励争议案例深度剖析

4、股权激励的设计环节与流程

5、我们该如何设计股权激励方案?

八、帮助企业员工职业生涯规划系统

1、如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排

2、如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循

3、如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景

教学现场

【培训目标】

通过学习,解决企业发展中老板的痛点,突破经营发展瓶颈,实现业绩倍增!

【课程福利】

1、到校免费试听体验课程1小时

2、到校赠送《企业运营管理》线上课程平台学习周卡1张

【学校简介】

公司成立于2012年,期间与云南省演讲学会建立合作关系,与云南电视台第三频道,湖南卫视芒果TV等等。并将本机构设为培训点,组织部分学员参加2014年"云南卡耐基文化传播有限公司。本公司长期致力于《魅力公众演说》《人际沟通》《说服力销售》《心理素质》《科学发声》《思维导图》《一对一辅导》《演讲艺术》等课程。

本机构是西南地区首家上台体验式的培训机构,目前为止已帮助了数万家各行业大中小型企业,个人包括企业家、企业中高层干部、教师、导游、律师、公务员、博士、研究生、大学生、普通工薪阶层甚至家庭主妇等众多学员成功蜕变自己,克服发言紧张、提升公众演说能力、沟通能力、重拾自信心而重获新生。寻找到人生的目标和方向,实现自我精神上和云图杯·图书馆与国学”第二届全国演讲大赛,2014“翡翠凤凰杯·品味中华国学经典”第二届华语国际研究大赛,并荣获多个奖项,同年2015年12月联合云南省演讲学会、昆明市第 一中学举办云南省第二届中小学学生“卡耐基杯我心中的好老师”演讲大赛。2016年“康贝儿杯.身边的感动”全国首届故事演讲大赛,在此平台获得新生的学员屡见不鲜。2018-2019年组织“金话筒杯比赛”,参与创办“品质人生”等栏目。

云南卡耐基致力为学员提供落地、实用、有效的课程。帮助了数十家公司做过企业招商会,数百名培训师提供专业化导师训练。上千家公司提供过企业的内训。上万人提供过课程的服务。是一家专业,严谨,务实的培训公司。

公司愿景:云南卡耐基致力为学员提供落地、实用、有效的课程。

【学校环境】

卡耐基  学校环境
卡耐基  内部环境

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