各有关单位:
IT运维管理是我国企事业单位面临的一项重要课题。为了帮助广大企事业单位更好的改善IT运维管理水平,提高从业人员的运维管理技能,我培训中心现推出IT运维管理佳实践课程。
现将相关事宜通知如下:
课程内容
ITIL是一种全新的、基于流程的IT管理模式,可快速帮助企业IT部门从职能/后勤部门转型为服务部门,并实现规范、精细、可量化的IT管理,提供可**的IT服务质量。ITIL是ITSM流程中核心的一组,已有近20年的全球应用历史,并于2005年被批准为国际标准ISO20000。
本课程将全面介绍IT服务管理佳实践及ITIL知识体系;深入指导如何进行IT服务管理体系建设;参训学员通过培训也可达到备考ITIL V3 Foundation认证考试的要求。
适合对象
CIO、IT运维经理、网络管理员;数据中心经理;IT运维人员;IT项目经理等一切关注IT运维的相关人士。
课程目标
准确理解IT管理、服务、IT服务管理、卓越的IT运营、ITIL等核心概念
明确区分职能型和流程型两种不同的IT管理模式及各自优劣
重点了解ITIL Service Support各流程及其相互关系,了解ITIL Service Delivery各流程
掌握IT服务管理的实施方法和实施效果评价方法
学会如何利用ITIL来改进现有的系统运维和服务支持工作
通过培训,使培训对象了解主流服务支持系统的相关知识,提高其操作水平、操作能力
考核认证
作为ITIL官方APMG在中国指定的授权培训机构(中培伟业ATO ID:51840),在中培教育参加ITIL培训的学员在课程结束后可以参加ITIL V3 Foundation认证考试,考试通过后将获得国际认可的ITIL V3 Foundation资质证书。
授课师资
商宏图 ITIL授权讲师、ITIL、PMP、信息系统项目管理师,工业和信息化部备案IT运维与安全管理技术专家、清华大学CIMS工程技术研究中心客座讲师。
具体课程安排
时间
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具 体 内 容
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第 一 天
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ITIL/ITSM概述 你的组织为什么需要ITSM? ITIL概述、生命周期概述 服务战略(Service Strategy ) 服务管理作为实践 服务战略原则 服务战略、服务经济学 战略与组织 战略、战术和运营 技术与战略 关键成功因素和挑战
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服务设计(Service Design) 服务设计原理 服务设计流程 服务设计技术活动 服务设计的组织 技术考虑 实施服务设计 关键成功因素和挑战 案例讨论
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第 二 天
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服务转换(Service Transition) 服务转移原则 服务转换流程 服务转换普通运营活动 服务转换的组织 技术考虑 实施服务转换 关键成功因素和挑战
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服务运营(Service Operation) 服务运营原则 服务运营流程 服务运营的普通运营活动 服务运营与组织 技术考虑 实施服务运营 关键成功因素和挑战
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第 三 天
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持续服务改进(CSI) CSI原则 CSI流程 CSI方法与技术 CSI与组织 技术考虑 实施CSI 关键成功因素和挑战
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7、总结 基本概念总结 服务战略总结 服务设计总结 服务转换总结 服务持续改进总结 ITIL Foundation模拟考试
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培训费用
参加认证考试学员:每人6000元(含培训费、ITIL考试费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。(备注:参加考试的学员必须先缴纳考试费后才能注册报名考试。
参加培训但不考试学员:每人4500元(含培训费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。
(请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。