徐州企业新人才引进与新人才保留全程解决策略培训

【培训主题】

第 一部分：厘清现状——企业人才招聘困境与原因分析

1、企业招聘的八个误区

2、企业HRM的四个核心任务

3、招聘经理的四大职责

4、精准招聘的七个基本原则

第二部分：按需定才——企业人才招聘需求分析与确定

1、明确人才需求的必要性

2、招聘需求产生的四个动机

3、明确人才招聘的需求量的七种方法

4、明确岗位录用条件的6W2H法则

5、明确人才考察维度七步法

第三部分：众里寻才——企业人才寻访渠道与寻访技巧

1、人才寻访的的四个指导原则

2、人才寻访计划的编制

3、塑造岗位价值，变“招”为“引”的四个关键

4、招聘途径与人才寻访渠道定位

5、招聘广告的八个主要内容与策划技巧

6、内部招聘渠道的人才寻访技巧

7、现场招聘会渠道的人才寻访技巧

第四部分：分析知才——企业人才简历锁定与简历分析

1、简历搜索的三班斧头

2、简历搜索九策

3、简历分析的五个技巧

4、简历信息确认的电话访谈技巧

第五部分：慧眼识才——企业人才甄选体系与甄选技巧

1、结构化面试程序与技巧

2、行为面试法实施技巧

3、无领导小组面试法的实施程序与技巧

4、内部招聘官的选拔与培训

5、面试官的面试技巧训练

第六部分：策略举才——企业人才推荐与面试决策技巧

1、面试决策的关键要点与策略

2、向用人部门推荐新人才的六个技巧

3、向公司领导推荐新人才的六个技巧

4、新人才录用与风险预防的六个技巧

第七部分：沉淀留才——企业新人才的留住与沉淀技巧

1、新人才培训与开发技巧

2、新人才沉淀与培养体系建设

3、企业人才培养体系构建

4、企业人才职业发展体系构建

5、企业人才激励与保留策略

【培训背景】

从某种意义上讲，管理不是改造人、不是约束人、不是控制人，而是选对人、用好人、解放人、成就人。所有的管理，其终 极目标都是:正确地将正确的人，放在正确的位置上，做成正确的事。因此，决策用人是企业最 大的风险，解决风险的关键是有效招聘。所以，招聘是人力资源管理的前置环节！也是企业运营的前置环节!人错了，结果就对不了!但是很多企业在人才招聘和引进环节却百般无奈-----

1、需求不清晰，人数不精确，条件不匹配，朝令又夕改；

2、招聘无计划，部门盲目报，人资被动招，忙乱如救火；

3、渠道欠选择，费用变废用，遍地撒大网，放眼无鱼虾；

4、死守一渠道，夜夜盼郎归，稳坐招聘会，坐等凤凰来；

5、甄选不规范；程序无秩序，鉴别无量化，录用凭感观；

6、分工不明晰，人资管招聘，他人无关系，内部出分歧；

7、准备不充分，信息不对称，安排不周到，形象不适宜；

8、引人观念差，身份不对等，招聘即面试，用才即用人！

【主讲课程】

一、人力资源优化系列

1、《TTT——培训培训师会培训（全国高级内训师高研班）》

2、《专业做事、轻松用人——人力资源管理能力优化策略（全国HR经理人高研班）》

3、《预防有道、解决有术——用工风险全程解决策略（全国高级法务师高研班）》

4、《社保归税、薪税合利——金税三期下的薪税优化全程解决策略》

5、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

6、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

7、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

8、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

9、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领 导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术  执行有效——高绩效团队的360度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领 导者的教练技术》

5、《领导有方、执行有果——让员工1 00%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

7、《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》

8、《薪税优化系统——卓越总裁暨职业经理人的薪税优化战技》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

五、智慧型父母系列

1、《唤醒心智、立地成才——智慧型父母卓越子女培育之一十八般心法》

2、《赋能使能、无所不能——智慧型父母卓越子女培育之三十六个手法》

3、《大爱无声，话语有力——智慧型父母卓越子女培育之七十二个说法》

【培训对象】

1、人力资源总监/经理/主管/专员

2、企业负责人、各部门经理等负有团队建设与人才引进责任的中高层管理人员

【师资力量】

胡宏志老师

企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、教练型父母训练导师、赋能式父母训练导师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国薪税管理师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、全国专业人才岗位能力提升办公室特聘的“实用性人才培训导师”、徐州第 一大人才网——徐州英才网特聘顾问、湖北襄阳第  一大人才网——快捷人才网特聘顾问、赣州慧才人力资源服务有限公司特聘顾问……

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领 导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【培训方式】

1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

2、小班分组授课（学员人数控制在人以内最 佳），体验式授课得以贯彻始终。

3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越领 导者与人力资源管理专家。

【教学现场】

【培训特色】

1、从技术到经营：通过“定需求，找路子；建模型，摸底子；定标准，选苗子”等模

块，让学员不仅成为企业的“人才采购专家”，更能成为企业的“人才经营专家”

2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持

续竞争力开发， 强调实际问题的解决，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。

3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身制交流。

4、从课堂到辅导：课程力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的实战派专家，贴身亲传实战宝典，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。

【课程设置 】

培训时间：2021年03月19-21日

课时：3天2晚

【学员风采】

【学员评价】

两月前见胡老师，第 一次听他课让我受益匪浅，深受鼓舞，从此一发不可收拾，哪里有胡老师的课，我就去哪里！为了结识胡老师，夜里开车去见胡老师，虚心学习并向他请教！之后回去用到工作中，效果立竿见影！今天在镇江胡老师一天的课程安排的满满的，胡老师的精准招聘，对我从事人力资源服务业六大模块重新认识，要想做好地方人才站长平台，招聘是重心！猎头顾问服务可以直接把胡老师课堂演练工具直接套用，包括公司后期聘人、育人、用人、留人！胡老师行业专家，多多学习回去慢慢消化！宣传和带动地方人力资源伙伴们一起学习！继续并一如既往向胡老师学习，优化自己成就他人，把人力资源行业带上更一高度！做好传递智慧，传输人才工作！

——宿迁人才网|沭阳人才网官网·胡同磊

二天一晚的课程很快就结束了，通过这15个小时的学习，补充了自己在招聘领域中一直忽视和遗漏的知识点，也发掘了很多自己以前没有关注到的细节。如何观察简历，如何安排面试，如何留住人才等等。希望在以后的工作中，能够在胡老师的引领下，在HR的六大模块中持续精深，让公司的管理更好，让自己的明天更好！

——徐州轨道· 张楠

【学校环境】

【学校优势】

江苏上智教育一直认为企业不需要任何一场培训，而是需要通过一场培训来解决企业所要解决的某一些问题！为此，上智教育结合赋能式咨询与诊断式内训的综合优势，构建了“以解决问题为根本，以增效降本为导向”的人财盈利培训高研班。该高研班秉承了上智教育赋能式咨询与诊断式内训的所有优势：

1、课前调研(升级内容)：为**培训效果能直击问题,每个学员开课前填写《课程调研表》，了解学员短板、收集学员需求，精准解决学员在工作中的实际问题。

2、小班培训：为了**每个企业、每个学员的问题都能得到关注，每个人都能得到训练。

3、以需导训：每个企业每个学员在参加培训班之前，都会接到专业的训前诊断服务，以明确企业出现的问题是什么？期待是什么？…

4、训练为主：技能是训练出来的，不是听出来。培训高研班在授课中将充分体现内训课程60%技能训练+20%讲解+20%案例分析的优秀风格。

5、训辅结合：高研班秉承团队学习理念，采用小组学习方式，每组匹配一位辅导导师，同一企业人员可同组就共同问题进行探讨与解决。

6、考核发证(升级内容)：培训结束后进行成果验收，学员参加线上考试并撰写个人学习心得，考核通过颁发证书，确保学员高质量掌握课程知识。

7、长线提升(升级内容)：解决式外训的结束，仅仅是学员技能提升的开始。培训结束后建立线上交流群，由专属老师每月在群内进行知识分享，学员随时进行提问、交流。

8、终生复训：只要参训学员不离开您的企业，其均可免培训费参加对应课程的复训（行政会务费300元/人次），以帮助企业持续培养与留住人才。

9、降本增效：本高研班的实质是将解决式内训转移到外部来进行组合授课，在解决企业实际问题的同时，也大大降低了企业的培训成本！