【培训背景】
对于企业来说,所有的努力都是为了实现利润的最 大化!所有的管理都是为了实现绩效的最 佳化!但是我们常常发现:很多的企业的绩效管理像花瓶也像鸡肋,与战略无关,对效益无益!很多的企业的绩效管理仅仅是例行公事,走走形式,搞得老板头痛不堪,员工抱怨不断,人力资源手忙脚乱!
上智教育认为:绩效管理是一种驱动人心的激励机制,设计的好,可以激发员工以一当十!设计不当,则是激励不成反成打击,造成企业士气低落,人心慌慌!上智教育还认为:绩效管理是一种降本增效的管理工具,设计的好,可以促使企业事半功倍,自动运转!设计不当,则是事与愿违,造成企业效率低下,成本高居不下!
上智教育更是认为:绩效管理是一种战略目标达成策略,设计的好,可以助力企业促因为果,变“战略目标与经营目标”为“硕果累累”!设计不当,则是“希望越大,失望越大”,造成企业战略落空,发展受阻!
因此每一位企业家都应该:重视绩效驱动力、绩效驱动策略、绩效驱动机制的设计与运行,从而通过发挥绩效的驱动力,实现企业盈利的最 大化和组织员工个人效应的最 大化!
也正是基于此,上智教育融合多年人力资源管理咨询和解决式培训实践经验,以及对近5000多位HRD进行专业技能培训和工作实践辅导的基础之.上,提炼、总结、融合了《绩效驱动》这一堂可实施、能落地、有理论、有案例、有策略、有工具、有系统的绩效驱动系统,以助力企业实现营收与盈利双收,促进企业员工收入与成就感双得!
【培训对象】
HR/企业中高管
【培训方式】
线上录播课程可永久学习线下一对一解答落地指导
【培训目标】
系统掌握绩效管理的18项专业技术,成为最有专业、最 具价值的绩效管理师。
【课程大纲】
第 一讲:
驱动模型-绩效管理与绩效驱动的三个理论基础
第二讲:
闭环驱动-绩效管理的本质与绩效闭环的实施要领
第三讲:
参与驱动-全员参与绩效的意义与参与系统构建技术
第四讲:
战略驱动-基于战略达成思维的绩效管理实施流程
第五讲:
目标驱动-基于战略达成思维的目标分析与分解技术
第六讲:
因果驱动-基于因果导向的目标分析与指标提炼技术
第七讲:
长板驱动-基于过去成功因素法提炼绩效指标
第八讲:
对标驱动-基于标杆管理法的指标提炼与达成技术
第九讲:
客户驱动-基于客户导向思维的360考核技术
第十讲:
职能驱动-工作分析与职位评估技术在绩效管理中的运用
第十一讲:
标准驱动-绩效指标库与绩效词典的精细设计技术
第十二讲:
量表驱动-绝 对绩效评价系统的四种量表设计与运用技术
第十三讲:
计划驱动-成功绩效考核计划的十二个明确事项
第十四讲:
督查驱动-绩效计划的跟进督查策略与实施要点
第十五讲:
引领驱动-绩效引领与绩效辅导的关键时机与操作要领
第十六讲:
沟通驱动-绩效沟通与绩效面谈的关键环节与操作要领
第十七讲:
成长驱动-基于绩效计划与职业生涯规划的员工发展计划
第十八讲:
激励驱动-绩效考核结果的运用方式与操作要领
【导师介绍】
胡宏志老师
拥有20年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中高层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监工式管理者”走向“赋能型的领 导者”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。
【购买须知】
1、该课程为付费系列产品,购买后可永久观看。
2、该课程为虚拟内容服务,购买成功后概不支持退款,敬请谅解。
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【机构简介】
上智教育-是江苏上智教育咨询有限公司与徐州市上智职业培训学校的统称!是“诊断式内训”的首创机构!是“解决式高研班”的首创机构!是“赋能式管理咨询”的首创机构!是中国人力资源和社会**部指定的认证培训机构!是经民政局、人社局、工商局批准成立的专业培训机构!是中国职工教育和职业培训协会指定的“实用性人才培训基地”!是全国专业人才岗位能力提升办公室指定的“才培训基地基地”!是徐州市培训师大联盟的倡议者、组织者、领跑者!是江苏省职业技能提升行动定点培训机构!是全国工商联人才交流服务中心战略合作机构!
是北京市成人教育学会培训中心战略合作机构!是人力资源管理训练专家,被誉为“实战型人力资源管理师培育摇篮”!是企业内训师暨职业培训师培育专家,被誉为“青年培训师培育基地”!是企业领导力教练培育专家,被誉为“教练型职业经理人孵化基地”!是企业人财盈利系统构建专家,被誉为“复合型管理人才培训基地”!
【机构环境】